今年以来，厦工三重针对营销系统运行存在的问题，从渠道建设、人员管理整合、服务支持等方面，加强了与营销中心的工作衔接和磨合，使整合后的营销系统能发挥最大的功效。目前，营销网络优势已经显现，主导产品国内市场销售589台，同比增长了59.6％。

为配合推动代理商渠道建设，充分利用厦工的营销网络和商务条件，通过装载机返利的捆绑考核，通过配件支持、客户资源共享、额外销售奖励等方式，鼓励和引导代理商加大对压路机市场的投入，成立专门的销售部门、专门的销售服务人员和销售信息渠道，促进路面机械的销售，压路机网络覆盖面和市场渗透力得到有效的提升。

其实，推进人力资源管理整合，完善营销考核管理制度，制定销售任务量、占有率、回款等综合指标考核管理，进一步明确产品经理职能，引导工作模式的转变，由原来的“跑市场”逐步转变为管理市场、规范市场运作和协助代理商开拓市场，综合素质得到有效提升，开拓市场的积极性和主观能动性得到提高，促进了压路机市场的销售。