据了解，今年开春以来，面对金融危机的漫延深化，该司上下未雨绸缪，严阵以待，紧紧围绕公司决策层制订的防抗危机风险的十二项措施开展各项工作，先后克服了春节长假、员工在危机中的思想波动、外协队劳力不到位以及船东检验趋严等因素的影响，努力保订单、保交船、保增长，共克时艰，取得了明显实效。据统计，该司上半年完成了 “开三上三下三交四”的生产任务，实现工业总产值 13.67亿元，完成年度计划的50%，同比增长0.4%；实现利润1.68亿元，出口创汇13653万美元。截止目前，公司手持订单13艘，合同总金额约合6.2亿美元，生产任务排到2012年。总体看来，上半年经济运行呈现出平稳较快发展的态势。
据悉，为全面完成2009年的经营生产目标，该司下半年还将重点推进几项工作：一是进一步深化管理。把平衡计分卡战略工具与ISO9001质量管理体系和即将推行的OHSAS18000管理体系等项管理工作有机地结合起来，把管理推向更高的层面；二是适时加快生产节奏。要求各部门尽全力利用交叉作业时间，力争在57000吨系列船建造中创造“周期最短、成本最低、质量最优”的新记录；三是狠抓质量管理。抓紧三级检验制度的建立，确实加强各工序的质量管理，消除因质量问题引起船东弃船或生产进度延缓的各项因素；四是加强技术研发，在保证现有船型各设计节点的前提下，进一步做好 “滚装船研发平台”和“海峡型客滚船项目”的科技研发；四是提高物资采购效率，一方面要尽可能不断降低采购成本，另一方面要尽力缩短谈判和订货周期，提高工作效率；五要深化安全管理，要加大对各工程队安全培训和宣传教育力度，还要结合夏季台风和高温等季节性特点，进一步做好防台抗台及防暑降温的各项工作；六是进一步提高经营水平，大力贯彻“一主多元”战略方针，争取在重型钢结构制造方面取得突破；同时加强风险防范意识，进一步梳理手中与船东有关的合同，做好保订单工作；七是构筑资金安全“堤坝”，竭力维护好与原合作金融机构的良好关系，同时重点关注进出口银行等国内外相关银行的融资政策，为船东能充分利用我国的融资政策提供便利；七是继续深入开展学习实践科学发展观活动，结合企业实际，梳理群众提出的意见和建议，分轻重缓急逐项解决，切实促进企业可持续发展和管理上台阶。
（罗加福）