厦工三重实践科学发展观民主专题会摆得失
日前，厦工三重公司党委召开学习实践科学发展观专题民主生活会，参加会议的有公司党委委员陈少波、范文明、李云辉、郑玉和以及工会主席杨永生、调研员余金松等班子成员，三明市委第十五指导检查组组长李祖辉、市国资委纪委书记、党委副书记魏顼出席并作了指导。
在专题民主生活会前，公司党委就以支部为单位，通过发放征求函、召开座谈会、访谈等多种方式，广泛征求党员、群众对公司党委工作中的意见建议，共收集了来自各方面的意见建议41条，经过汇总归纳5类23条关于涉及职工切身利益、生产经营、销售与产品开发、企业管理等若干问题。
针对党员群众提出的意见建议，公司领导班子在会上分别结合各自分管的工作进行剖析、坦诚交流。公司党委书记陈少波坦然总结了自身在学习实践科学发展观活动中的四点收获，深刻分析了在活动中找出在各方面存在的差距，提出了下一阶段的努力方向。与会其他班子成员也分别从查找问题、分析原因及解决措施三个方面开展批评与自我批评，会议自始至终都充满着民主、诚挚、团结、求实的氛围。
市委第十五指导检查组组长李祖辉、市国资委党委副书记魏顼就本次专题民主生活会进行指导性发言，认为公司党委高度重视并且会前准备工作充分，会议主题突出、发言实实在在，从中充分感受到公司班子团结协作、员工队伍稳定、企业发展思路清晰，取得了专题会预期的效果。
李组长对公司下一步的学习实践活动提出三点要求：一是要确实加强理论学习，结合相关业务工作研究探讨不符合科学发展观的问题；二要抓住海西建设的有利时机，认真学习《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，争取政策和资金支持，加快企业发展；三是希望班子成员潜下心来，认真撰写“党委分析检查报告”，理清思路、分析问题、明确方向、制定整改措施，切实落实学习实践活动第二阶段的具体要求，体现活动的实效性。
厦工三重降本增效初见成效
今年以来针对金融危机，厦工三重狠抓企业内部管理，并以降本增效工作作为突破口，截止3月底公司有立项项目92项，其中工艺创新及工装改进立项19项、呆滞物资改制利用立项15项、合理化建议，小改小革立项31项、管理效益立项27项。
为促使降本增效落实到实处，厦工三重今年的降本增效工作采用了新形式、新理念和新的考核办法。具体体现在：一是将原单项考核的合理化建议、工艺创新、小改小革管理统一合并为管理考核；二是对三个生产厂（事业部）制造费用（物耗）进行专项考核，制造费用（物耗）考核包括各事业部机物料消耗的方方面面，今年有关机物料消耗不再一一立项，而是并入制造费用大项进行统一考核。三是在项目命名、奖励金提成和分配方式等方面，注重提高广大员工降本增效意识以及参与的积极性，提出了如“重大工艺工装改进（年节约额5万元以上），可以以创建人的名字命名，奖励时间延长至2年”等激励手段，从而有效提高员工参与的积极性。仅综合事业部一个部门今年降本增效就立项18项，立项项从刀具、设计、工艺、装配等多方面入手，并在降本增效工作方面采取了一系列措施。如：在刀具方面，为了使操作人员更合理使用刀具，将各设备刀具费用与工时挂钩，制定相应的比例进行奖罚，此考核的实施大大降低了刀具成本，同时通过性价比对几家刀片厂家比较，选择物美价廉产品；在设计、工艺方面，从实际出发，结合现有的设备性能、精度提出合理化建议及工艺创新；在产品组装装配方面，该部门组织人员定期对现场剩余物资进行分类整理，做退库处理，盘活了大量闲置现场的物资，调整BOM单，避免重复采购、发料，减少浪费，节约成本，综合事业部一季度就节约成本16.7万元。
厦工三重公司认真做好零部件制作材料使用情况统计工作
日前，为期两个月的公司零部件制作材料使用情况统计工作已全部完成。为了对公司现有零部件制作使用材料的情况得以全面、详细的掌握，公司从零件制作源头抓起，开展了扎实、细致的基础性工作。首先是减少产品零部件在制作中圆钢、型钢、钢管和板材的使用种类，充分合理使用公司现有原材料，对现有的圆钢、型钢、钢管和各类板材的规格及库存量进行了全面的核实、统计，以确定其准确的库存量；其次是对现有的材料在公司所有工程机械和环保机械零件制作中所使用的数量和重量也进行了逐一统计，使得各类机型使用材料的种类、规格、数量、重量情况一目了然；有关部门每月根据实际排产计划制定了合理的板材、圆钢、型钢、钢管的采购计划和产品零件的下料计划。
通过对零部件制作材料使用情况的详细统计，能够严格控制、审批板材和各类圆钢、型钢、钢管的采购计划，材料能替代的则通过技术协调进行材料替代，使材料利用率达到最大化，有效地降低成本、减少资金的占用。
公司ERP沙盘培训成绩喜人
5月中旬，厦工三重公司选派了部分管理人员参加了由三明市生产力促进中心和三明学院联合举办的ERP沙盘模拟培训，取得了第三名的好成绩。
在训练中，参训人员分别扮演了CEO、财务经理、生产经理、销售总监、采供经理等不同角色，碰到了企业经营中经常出现的各种典型问题，在各种决策的成功和失败的过程中，体悟企业经营管理的关键以及科学的管理规律，提升了管理的能力。
这次的培训通过直观企业经营沙盘模拟企业运行的状况来调动大家的主观能动性，让大家在企业经营运行的全过程身临其境的在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动，认识到企业资源的有限性，让一个企业经营者真正感受到直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想与理念。