在严峻的经济形势面前,厦工人清醒地判断,2009年将是危机和机遇同生共存的一年,如何转危为机,在危机中抓住机遇,抢占先机是企业必须积极应对的问题。目前整个工程机械行业的发展势头普遍趋缓,形成了企业发展过程中的“弯道”。这看似不利的局面却为企业磨炼队伍、苦练内功、超越对手提供了难得的机遇。为了实现“弯道超越”,厦工制定了2009年度战略规划。把2009年作为公司变革管理之年。坚持以工程机械为主业,推进技术升级,主导产品往高附加值、技术含量高的产品上下工夫,形成竞争优势。
此外,厦工还将挖掘机作为战略产品,加大了对其的研发和投入力度,不断进行生产运营创新,以高品质拓展市场。为此,厦工开展精益生产,尤其是针对客户的反馈建议,完善产品细节,力求做精、做细,大大缩短了和外资产品的差距,在产品的性价比上达到最佳结合点。同时,实行小批量、平准化生产方式,设立品质控制点,在工艺关键部位采用高科技方法,确保产品品质的进一步提升。推出了外型更美观、质量更优化、更加节能高效的产品。