就企业的战略方向，他表示，现在不会参与沈阳机床集团的改制。据他预测，明年第一季度行业仍将困难。
与中联重科的收购策略不同，三一重工所推行的发展模式，被向文波解读为一种内生式的进步，“我们的核心竞争力就是不断创新，否则你今天怎么可能看到我们推出的这么多产品呢？”
向文波还就沈阳机床集团并购案的失败作出评价，“我们从来没说过收购沈阳机床，2007年我们也是受到邀请，但最终退出不是价格的问题，也不是沈阳机床排斥我们，而是方案。”
2007年6月9日，沈阳市国资委与美国JANA基金代表正式签订沈阳机床30％股权转让协议。从挂牌出让到确定收购，沈阳机床集团仅用了3个月时间，可谓神速。
一位知情人士称，三一重工出局的真正原因是，提出的条件太过苛刻，沈阳机床以及沈阳市国资委都对三一重工有所保留。三一集团在提交的投标书上，有整整一页都是对于收购沈阳机床集团的条件，其中主要是希望能够控制或者参与沈阳机床的经营。
但截至目前，沈阳机床（000410.SZ）仍没有公布大股东的股权转让进展，不过《第一财经日报》了解到，JANA已黯然退出了这一项目。有消息称，三一重工将重新杀回竞购沈阳机床集团部分股份。对这一传言，向文波说：“即便基金退出，我们也未必要参与。”
三大规划应对危机
在向文波的眼里，工程机械是一个多变的行业，“我没感觉现在是冬天，我们经历过春、夏、秋，而现在，又是春天。”他以调侃的语气说道，“当然，第四季度和明年第一季度，行业会有一些困难。不过明年公司业绩会增长。乐观分析，上半年会好转，保守一点看，下半年会好。”
他给出的原因是，从国家的4万亿元投资等各种促进经济增长措施而言，大型项目还有一个立项、审批、招投标的周期，这需要时间。
今年第三季度，国内大量工程机械企业都遇到了发展的瓶颈，一些公司业绩也出现了下滑，“作为民营企业，我们要有充足的现金保证，我们集团现在就有30多亿元的现金，这确实是在危机发生时所做的一个工作。”
与中联重科类似，“信心”两字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，现在不是银行没有钱、不是大型项目启动不了，而是人们需要恢复信心。”
这段时间内，公司做了三方面的规划：一是有更好的产品，应对下一轮的高速发展；其次，公司不会裁员，而是大量招人，特别是研发人员，“我们现在的研发力量是4000人，未来还要继续扩大”；第三，则是继续实行精益管理。