邱金錶是厦工集团三重公司副董事长、原总经理。他说：“转变得益于创新，产品性价比得到彻底改变。”

    2007年第一季度，三重公司出口工程机械62台，比去年同期相比增加了38台。进口国的名单中增加了俄罗斯等发达国家。创新也给职工带来实惠，2006年，职工年人均收入比2002年增长78.4％。

   有想法就有行动

    三重公司始建于1958年，1998年加入厦工集团。2002年7月，邱金錶走马上任总经理。他发现，作为一个老国企，三重公司专业协作化水平低，主业务压路机不够突出，市场竞争力下降；但若要改革发展，阻力重重。

    “没有创新的思维，就没有创新的行动！”他果断提出打破“三个观念”。

    一是打破“东方不亮西方亮，年年难过年年过”的观念，做大三重“主业”问题；二是打破“肥水不流外人田”的观念，加强专业化协作；三是打破“以前做得好好的为什么要变”的观念，实现产品创新升级。

    三“破”三“立”中，旧思维的束缚迎刃而解，创新的行动带来缕缕新风。半年的时间，三重绘就发展蓝图——主业是做好压路机和垃圾压实机，产品的发展方向是围绕“一条路”、“一个垃圾场”。

    2003年，三重的专业化协作初见成效，压路机产能翻了一番。

    2005年，由于推行新的设计理念，提高关键零部件的通用化水平，在原材料涨价的基础上，大吨位压路机平均每台成本至少下降1万元以上。

    2006年，整机一次交验合格率比2003年提高10个百分点。公司经国家工程机械质量监督检验中心突击检查一次性合格，成为压路机国家免检企业。

   创新领跑市场

    近4年来，三重推出新品28个，重大改进项目21项，完成国家“863”计划一项，国家重点创新项目2项，获国家重点新产品6种、国家实用新型专利23项。三重新产品产值率每年超过50％。

    “创新不仅是一个口号而是一个文化。夯实创新的基础，建立创新体系，才能让创新人才脱颖而出，才能使新产品不断问世。”邱金錶是这么说，也是这么做的。三重每一年都把技术开发经费纳入企业年度预算，并且开发费用逐年增长。2006年开发经费占企业销售收入的5.3％。技术中心的固定资产投入达1000多万元。

    三重研究所所长欧文兴介绍说，研发人员只有了解到现在拥有什么，还需要什么，才能激发出创新的思想。2002年来，三重技术人员出国考察36人次，国内参观学习每年40人次以上，三重人因此不但能满足当前的市场需求，而且能发现潜在技术发展的动向，研发能力也迅速提速。三重总师办主任蔡光春说：“我们现在的研发周期是2002年以前的1／3。目前正在研制的一个最新机型，从研发到出样品仅用一个月的时间，而过去，至少要用半年时间。”

    创新，让三重成为市场的领跑者。“十五”期间，工业总产值和销售收入近4个亿，年利税总额3000多万元。压路机的产销量达1300多台，市场占有率在全国同行排名第三。垃圾压实机产销量位居全国第一，市场占有率达80％。