〖工业视点〗：关注装备工业央企重组

央企重组，并不是新鲜话题。自国资委2003年成立以来，每年都有十家八家参与重组，当年189家企业已经减为157家。但老话题到了2007年，却承载着新的内容。
    政策层面发出了更清晰的信号。去年12月，国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见，明确了调整重组的基本原则和政策措施；今年初，国资委发布的《规划思路》，更进一步明确了战略性调整的具体方向。从中可以读出几层意思：一是国有资本要向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，这些行业和领域是军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等；二是“十一五”期间要培育30至50家具国际竞争力的优势企业和大企业集团，而央企要调整至80~100家；三是调整重组的领域先期锁定在电信、装备制造、冶金、建筑等号称四大行业。说白了就是国家要尽快完成组建自己的跨国巨头的目标。
    所以，装备工业央企重组的现实问题，在2007年的春天，已经若“随风潜入夜，润物细无声”般地逼近我们。
    从理论层面上看，装备制造业大企业重组势在必行。中国的企业形态先天不足，特别是装备制造企业。由于我们是在一张白纸上开始自己的工业布局和建设的，并且是以计划经济为指导思想，所以附带着极高的人为雕琢痕迹，与完全从市场经济环境中成长起来的企业有着很大的差别--
    首先这些企业产品结构单一。做电站设备的不生产输变电产品，更不做系统控制的研制，相比之下国际同类跨国公司的产品链便丰富得多，市场也广阔得多，竞争力也强得多。
    其次这些企业业务结构单一。主要产值还是来自单纯的制造业务，缺少成熟的“微笑曲线”的高附加值两端业务。而在GE这样的跨国公司的业务链上，整机和零部件的制造业务占总业务的比率已经很小了。
    第三这些企业配套体系不完整。特别是一批当年重点布局的三线企业或老工业基地企业，当地的协作辅助条件差，主机厂或自成体系，或孤悬塞外，缺少完善的产业链和关联度紧密的分工协作环境，无法获得产业内的交易成本优势和外部竞争优势。
    央企重组，还有极其现实的需要和紧迫性。中国经济每年以两位数左右的高速持续增长了20余年，现在经济总量在全球已经坐四望三。但进入世界五百强的企业，加上台湾、香港地区，也才有二三十家，而央企不过13家(据国资委网站去年转载《财富》网站消息)。面对跨国公司近年来对中国市场的“高举高打”、“斩首”、“拔苗”等等战略性进入，央企的调整重组已经迫在眉睫。
    那么，央企重组的操作性如何呢？摆在国资委棋盘上的装备制造企业用十个手指头就数得清楚：一重、二重、南车、北车、哈电、东电、西电，这些企业如何重组才是最优最强，有什么样的组合思路可供讨论，目前工作进展如何，什么时候可以揭晓谜底......每一个问题都值得写上万字的文章，结果都将深刻地影响中国装备制造业竞争格局和未来发展。
    由此想到笔者最近读到的一本书，由英国金融时报记者弗里兰采写的关于俄罗斯向资本主义转轨的内幕故事---《世纪大拍卖》。这本书一边读着，一边惊出一身冷汗。发生在俄罗斯的故事，也同样在我们的身边发生过，只不过没有那样集中，那样剧烈，那样短暂而已。看他们的故事，想我们的道路，感触颇多。而这位西方的记者在向中译本读者进言时，居然语重心长告诫说：“私有财产并不是构筑市场经济所需的全部要素”。读书至此，不禁哑然失笑，我们真的到了需要让西方人告诉我们，私有化与市场经济正确的关系的地步了吗？我们难道不能在国企的文章上，真正地做出一番让西方人惊叹的事情吗？！

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