（一）三个方面创新：
1、重视人在企业中的核心作用，创新"人本管理"的思想。
"人本管理"是与"以物为中心"的管理相对应的概念，它要求理解人，尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。"人本管理"可分为五个层次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具体包括这样一些主要内容：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神等等。随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，企业的"人本管理"的内容也将得到进一步丰富和发展。
2、无形资产管理成为企业管理的重要内容。
计划生产时期，企业管理的重点是在企业内部，如何提高质量，增加产量，满足计划内的指标，一直是企业管理者的主要问题。改革开放后，由于市场经济不断发展，同类产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的焦点，由此营销地位日渐突出。只是这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，对原材料采购、储存、使用的管理，在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理，以及对机器设备的管理等一直是粗放型的重点管理。由于人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，便使企业要自觉把加快科技进步、保护知识产权、加强无形资产管理放在经济发展的重要位置。
3、企业管理方法的创新倾向于手段。
对于企业技术管理、企业管理手段而言，人们可分为人工手段和计算机技术手段。随着企业科技技术的迅速发展，管理组织将呈现追求网络化的发展趋势， 现代企业的管理手段愈来愈丰富，其中突出的标志是计算机管理。随着信息技术的不断发展，不同企业都将计算机列入企业管理创新管理方法中，由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要，以及随着科学技术在生产等领域的应用，企业生产规模不断扩大，影响企业生产的因素越来越多，市场竞争激烈程度的不断深化，影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见，使得市场决策日益复杂和困难，这就要求企业管理方法的创新倾向于手段，用掌握的管理手段，应变瞬息万变的市场，跟上市场变化的需要。
（二）三个方面关系的协调：
1、提高企业管理水平与国有企业改革，建立现代企业制度的关系。
企业管理创新与企业改革是互相依存的，必须协调推进。一方面，企业改革的方向是建立"产权明晰、权责明确，政企分开、管理科学"的现代企业制度。股份制改造只能为转换企业经营机制提供前提条件。是否能建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身继续努力，加强企业管理，进行管理创新，形成一整套科学的管理制度，提高企业管理的现代化水平，
2、处理好企业提高管理水平与技术进步的关系。
企业技术创新为管理创新提供了物质技术条件，形成了相应的技术能力保障机制，而企业管理创新是企业技术创新活动的组织管理方面的保证，形成了相应的组织管理能力保障机制。企业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。
3、处理好管理创新与学习借鉴国外现代化管理思想、方法的关系。
对于国外出现的新的管理思想、管理方法我们应该进行了解，开展有针对性的研究，有选择性地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬。一方面因为我们的企业和国外的企业在许多方面都存在着差距，我们的社会主义市场经济体制还没有完全建立起来，我国企业正处在转换机制，构造市场经济主体的时候，而国外的企业是完全自主经营的经济实体，在成熟的市场经济环境中经营和发展；另一方面因为各个国家的文化背景不同。管理与自然科学不同，自然科学中的一项发明，一个定理都可以通用，而管理本身具有二重性，既涉及生产力的管理，又涉及生产关系的管理。后者受体制、文化的影响很大，必须与本国的国情相结合。因此，必须处理好学习、借鉴和创新的关系，把国外的新管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来进行管理创新，创新出适合我国国情的企业全新管理方法。
（三）三个方面的重视。
1、重视企业新型核心技术的保护。
核心技术在企业核心竞争力中占有举足轻重的地位，也是企业创新管理的关键点。企业可以通过管理方法和手段的运用，促使确保核心技术不被对手掌握，制定企业严格的规章制度，注意技术领先的适度性，制定科学合理的技术战略，保持核心技术的储存。
2、重视企业新型营销管理。
市场经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向，"以消费者为中心"，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际需要，从而生产提供适销对路的产品；后者是生产观念导向，"以生产为中心"，把市场作为生产过程的终点，企业的职责就是直接将产品推入市场。新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。
3、重视企业新型文化建设。
一个企业如果缺乏凝聚力、缺乏独特的企业文化。职工之间未能在企业愿景的指引下形成共同价值观，职工与企业共进退、荣辱与共的主人翁精神意识就会淡薄；企业职工人与人之间关系冷漠，当然对于企业的组织形象的建设与维护也无从谈起。因此说企业文化的内聚功能、自我改造功能在职工中难以发挥作用，必定增加企业在留才方面的成本与难度。要促使职工进一步充分认识到企业文化的形成是一个长期积累的过程，并不是靠开展各类活动、宣传广告和经济效益做大的。从许多知名的企业发展史上说明和证实了，企业文化建设，有一个成长过程，这是客观规律，也是不时贯穿于企业管理、企业经营、企业服务、市场等一系列的管理内容中凝炼出来的。应当要使职工进一步明确，企业文化不能仅此是企业开展文艺活动、文体活动、文艺演出、出报刊、张帖标语、报刊做广告等等来突出企业文化，这些仅此是企业文化的内容，其内容很广很有幅射力。真正成熟或具有内涵深层次上的企业文化，它可以起到约束职工、激发人、感召人、具有强盛的生命力。所以说，企业要在市场上站稳脚跟，要在市场竞争中获得发展，重要的是强化企业管理，其实应当注重与重视培育自身的企业文化建设。