挖掘内部潜能提升供应链竞争力 
罗总裁在会上指出，随着公司业务的快速发展，对供应链管理提出了更高要求，建立世界一流采购供应体系，培养专业的采购供应管理团队，已成为公司重要的管理课题。为此，他提出五点要求：
一要积极倡导价值采购、阳光采购的采购文化；
二要实行采购职责四分离，打造采购规范化管理体系；
三要规范采购方式和招标规则，通过以量换价等方式，实现公司利益最大化；
四要规范授权，强化采购内控，实行阳光采购；
五要构建完善的供应商管理体系。
他希望与会人员把《龙净环保采购管理规定》中新的理念和方法融入到实际工作中，充分挖掘内部管理潜能，持续提升核心竞争力，助力公司打造一流的采购供应体系，让龙净采购成为环保行业的标杆。
冯婉如高级副总裁阐述了此次会议的目的和意义，并强调供应链管理工作的战略价值。她说，未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，打造世界一流采购供应体系，不仅仅是墙上的口号，已经成为龙净向更高、更快发展的关键任务之一。她要求大家认真贯彻价值采购和阳光采购的管理理念，坚定执行公司采购制度，在采购战略规划、采购流程、采购团队和采购系统建设上持续努力，不断提升采购供应管理能力，为促进公司业务发展和采购管理体系建设作出更大贡献。
开启采购变革践行采购文化
会议邀请采购管理专家樊小林老师作专业培训。他深刻解读了《龙净环保采购管理规定》的相关内容及“价值采购、阳光采购”的内涵，并从采购策略与方式、采购文化与监督、采购决策与授权管理、招标与竞争性谈判管理、供应商管理等方面，讲述采购管理变革之道。
价值采购：及时准确、高质量、低成本满足公司发展需要，提升核心竞争力。
阳光采购：公正、公平、公开，营造规范化、职业化、透明化的采购经营环境。
在培训中，参会人员分成九个小组，并采用积分PK模式。各小组成员就如何落地实施采购策略、如何践行采购行为准则、如何做好供应商管理、如何营造良好的采购文化等问题进行充分交流，大家集思广益，有争论、有共鸣，思维的火花在会场碰撞，形成良好的研讨氛围，达到了管理培训的目的。
公司副总裁吴岚如、助理总裁兼人力资源总监陈卓能，各事业部、子公司招标采购负责人及公共平台职能部门主管等100余人参加本次培训。
