“任务明确，有方向！”
“战鼓敲响，有干劲！”
……
这是7月23日在龙净环保上半年工作总结会议期间，来自各事业部、子公司一把手的声音，铿锵有力。
在大会上，各团队主官客观总结上半年工作，积极展望部署下半年规划。有成绩有亮点，讲问题敢暴露，定目标提措施，一系列务实操作的背后，反映了全体龙净人干劲十足的决心，展现出“你追我赶、协同发展”的生动局面。
▲公司副董事长 吕建波
“这不仅是一次工作总结会，也是一场问题导向会，更是一次团结鼓劲的大会。”公司副董事长吕建波坦言，“各个团队敢于充分暴露问题、直面自己，没有废话套话，亮出真招实招硬招，并且相互提气、团结互助，这才是充满生机、战无不胜的团队。”
会议传达了哪些重要信息？
一起来看看！
上半年怎么看？
一手抓发展，一手抓市场，
以无畏的精神攻坚克难。
2020年上半年，在新冠疫情突发、经济下行加剧双重冲击下，国内行业需求减弱，国际市场完全停摆，市场竞争更为激烈。
面对困境，公司上下主动应对，积极贯彻“励精图治”年度主题，按照年会制定的工作要点及责任制目标展开工作，各事业部、子公司克难奋进，直面危机，各项工作扎实推进，呈现出诸多亮点。
亮点一
全力抢占烟气治理市场，基本盘稳固，呈V字型反弹。
亮点二
垃圾焚烧、危废处理、水处理、土壤修复等新兴业务布局开始发力，新的业态和模式开始落地。
亮点三
总部平台管理能力显著提升，强总部的体系化管理思维已成为共识。
亮点四
各业务团队苦练内功，一批具有突破性的标杆性项目纷纷落地。
亮点五
各生产基地实现满负荷生产，产量产值逆势上扬，再创新高，经营成本大幅降低。
有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。今天，面对大环境的不景气，龙净也正经历成长的风雨。越是紧要关头越要咬紧牙关，越到关键时候越要响鼓重锤，发展征途中比拼的不仅仅是技术、产品、服务，还有坚持不懈的拼劲、百折不饶的韧劲。
可以看到的是，这半年来，随着一系列强有力“组合拳”的落地，公司不仅稳住了基本盘，在手合同、新增合同毛利率等同比呈上升趋势，中国环保产业领军企业的强大韧劲得以充分展现，市场“看好龙净”的共识持续增强。
“在诸多外部环境不利的因素下，公司各团队围绕年度主题，一手抓发展，一手抓市场，以无畏的精神攻坚克难，半年业绩可圈可点，可喜可贺。”何玫董事长也为各团队点赞。
下半年怎么干？
船至中流，尤须击楫奋进；
山行半腰，更要发力加劲。
2020年是全面建成小康社会的收官之年，也是打赢污染防治攻坚战的决胜之年，面对国际局势变化和疫情的叠加冲击，坚持以大格局研判形势，抢抓市场机遇，做好下半年及今后一个时期的部署，不仅关系到“龙净号”航船能否驶入更加开阔的水域，也决定着在更加激烈的行业竞争格局中，龙净能否持续领航、赢得未来。
▲公司董事长 何玫
何玫董事长从“两强一精”“三轮驱动”等方面，亮出了公司下一阶段的发展“宝典”。
◆强总部。既要加强总部自身建设，还要加强对事业部赋能，包括战略梳理、流程优化、人力资源体系建设、供应链管理等工作必须为事业部赋能，让整个组织更加规范、健康持续的发展。
◆强事业部。不仅是强己之强，还要强强与共。每个事业部都要在技术和产品上有独树一帜的看家本领，抢占各自的市场。事业部之间要团结互助，加强内部采购，试行联合研发、联合营销，形成环保行业独特的战斗群。
◆精生产。高端装备制造是龙净的发家之本，也是核心竞争力之一，要精益求精，持续向智能化、高效能方向发展。
◆三轮驱动。投资并购、市值管理和产业经营三者要有机结合，进一步挖掘公司内涵价值并准确地传递给资本市场，真正让龙净在资本市场彰显最真实的价值。
一分部署，九分落实。
做好下半年工作，具体这么干！
▲公司总裁 罗如生
罗如生总裁敲黑板、划定12项工作重点，把公司下半年重点工作一项一项部署下去、一项一项明确责任、一项一项落实到位。
◆加大烟气治理市场开拓力度，最大限度提高公司烟气市场份额，确保公司业务底盘。
◆加强项目管理和执行力度，加快项目入库结算。
◆加大力度开拓管带输送、污泥干化等上下游延伸业务市场，加快水务、新兴业务市场推进和技术开发，对于重点和大型项目，要高举高打。
◆能源公司要加强战略定位，加快并购和自主开发新建项目两条腿同步推进步伐。危废事业部要制定业务发展规划以及资产配置，加强技术开发与合作，形成有核心竞争力的技术和商业模式。市场发展部要组织加快园区治理和环保管家业务梳理和推进。
◆各生产子公司要持续改进生产加工工艺和工装，提高生产交货履约能力，最大限度提升生产加工产量。
◆要加大力度推进公司EPR项目，积极推动产业联动工作，加快推进智慧环保产业园建设及督促“退城入园”政策落地。
不忘初心，脚踏实地，
坚定的相信，持续地学习，
才能持续的成功。
准确把握未来形势，才能更好地在大局大势中谋划发展；清醒认识困难挑战，才有更多机会在大战大考中赢得主动，开创新局。
▲阳光控股董事局主席 林腾蛟
“要看清大势，当前大环境虽然有诸多困难，但也蕴含着发展的重大机遇，中央坚定提出了‘六稳六保’措施，龙净仍有非常好的展示舞台，未来值得期待。”林主席以“做脚踏实地的理想主义者”为题，引经据典，总结了龙净保持稳步前行的原因，坚定发展信念。
林主席表示，在大阳光集团的体系内，各产业基础都很好，互为贵人，董事局、控股总部给予龙净支持和指导；龙净坚持“精英治理、三权分立、充分授权”的顶层设计，搭建了良好的激励体系，龙净人不忘初心，脚踏实地，面对困难仍能再进一步，这些都将支撑公司持续向前奔跑。
通过分享阿米巴、海底捞经营管理模式，林主席强调，龙净要实现使命和愿景，要成为世界一流的生态环保企业，必须持续进步，并提出了三个关键理念，为龙净持续发展注入强大的文化力量。
◆坚定信念 走正道做大事，你相信什么，你的命运就会成为什么。
◆持续学习 非学无以广才，非志无以成学，要向身边的人学习，向优秀组织学习。
◆坚持自律 临难有不屈挠之节，临财有不沾之廉。要学会时间管理，要有好的朋友圈，要敢于承认不足，要坚持守住底线。
“
仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界精疲力尽做出让步，把你想要的东西给你。
——苏世民
”
谋好势布好局后，关键是真抓实干，以更加务实的作风，一项项、一条条把分解的任务完成好，把承担的工作推进好。前行的路上少不了一番跋山涉水，“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，无论什么样的风雨，都无法阻挡龙净人坚定前行的脚步。同舟共济者赢，上下同欲者胜。越是艰难越向前，全体龙净人缪力同心，精诚合作，破浪扬帆，行深致远。
阳光控股董事局主席林腾蛟，阳光控股董事长、龙净环保董事长何玫，阳光控股总裁、龙净环保副董事长吕建波，阳光控股执行董事、龙净董事林贻辉，阳光控股执行总裁、龙净环保董事林冰，阳光控股高级副总裁、龙净环保董秘廖剑锋，阳光控股审计部总监、龙净监事会主席林文辉以及阳光控股有关部门领导，龙净环保总裁罗如生，龙净经理班子全体成员以及核心骨干180余人参加会议。