起步有力  多项指标表现亮眼

今年一季度，公司运行总体高效，起步有力。各项工作有序展开，业务拓展和总部建设快速推进，各业务团队根据公司战略目标，积极贯彻落实“守正拓新”年度主题，深耕传统煤电存量市场，紧抓非电烟气治理市场机遇，新增合同同比再创新高，非气环保业务加速拓展，水治理、垃圾发电、土壤修复、生态保护业务全面展开并实现较好突破。

 数据显示，一季度公司实现新增合同28.91亿元，同比增长25%，发展态势良好。其中非电领域新增合同18.14亿元，占比63%，电力行业新增合同10.77亿元，占比37%。此外，多项指标表现亮眼，稳居行业领军地位，充分说明公司拥有足够的发展韧性和巨大的发展潜力，为顺利完成全年目标任务打下坚实的基础。

罗如生总经理

罗如生总经理汇报了公司一季度主要经营情况和各项工作，从业务开拓、“两强”建设、目标责任、业务发展与市场规划、总部研发和技术管理等方面，全面总结了一季度取得的各项工作。他指出，一季度，公司坚守环保主营主航道，全力开拓传统烟气治理底盘业务，积极拓展非电非气领域，工业废水和生态保护业务扬帆启航，成功签署了福欣钢铁废水治理合同和中标连城“山水林田湖草”项目；贯彻实施“两强”战略，明确和强化总部职能部门职责，为业务发展提供支持和支撑作用；完成2019年经济责任制签订和年度预算规划；加强公司业务发展与市场规划，完成业务团队主营切分，确保公司利益最大化；初步构建总部研发、实验支撑、技术管理创新平台，牵头创建具有示范意义的“福建省生态环保产业创新中心”。罗总针对当前公司面临的内外部形势，精心部署二季度重点工作，并提出了具体要求和工作目标。

目标明确  打造持续发展新引擎

林腾蛟主席

会上，林主席深度剖析了伟大企业背后的本质，强调文化价值观的驱动力和强大的组织能力是企业持续发展的两大核心动力。他指出，龙净有着优秀的企业文化，龙净所从事的环保事业与中华民族的伟大复兴同频共振；龙净有着坚定的战略定力和远大的奋斗目标，为达到这一目标，必须持续学习先进的现代治理体系，不断提升组织能力。他以稻盛和夫拯救濒临破产的日航为案例，要求龙净要把资源用在有价值的项目上，把精力放在提升核心竞争力上，打造成具有持续学习能力的企业。他对龙净的未来充满信心，并期待每个龙净员工都能在物质和精神上获得双丰收。

何玫董事长

何玫董事长重点围绕“两强一精”的战略推进情况，从“强总部需要强什么”“强事业部强在哪里”“生产如何实现高质量、高效能改造”三个问题，提出具体要求。围绕“强总部”，她提出要探索组建环保管家队伍、提升公司信息化水平、加强人力资源建设。围绕“强事业部”，她提出事业部必须要有核心技术，要有市场竞争力，要重视合同的毛利率，要重视工程的执行和回款管理，要大力拓展风险可控的运营类项目。围绕“精生产”，她要求生产要向高端制造迈进，进行智能化高效能的改造。何董指出，龙净有志向、有目标，只要战略方向正确、执行力到位，脚踏实地，一步一步走，相信一定会有到达的那一天。

吕建波副董事长

吕建波副董事长充分肯定了龙净一季度取得的良好业绩和强大的执行力，以及群雄并起、你追我赶的优良传统，并针对公司当前存在的问题，提出相应的改进要求。他指出，环保是污染驱动型、政策驱动型、技术驱动型市场，因此龙净要全力转型升级，大力开拓非电非气领域；要做环保政策制定的推动者和参与者；要坚持技高一筹，掌握更大市场的核心技术；要提早布局智慧环保和环保检测领域。他希望龙净在战略思维上要主动求变，战略执行上要讲究实效，战略布局上要加快步伐，战略工具上要纳新吐故，战略协同上要主动对接。

龙净经理班子全体成员、事业部以及子公司和总部职能部门负责人出席会议。各业务团队和各职能部门负责人分别汇报了一季度工作情况，并提出二季度的重点工作。

这是一场分享经验、展示成绩的交流会，也是一次对标先进、寻找差距的学习会。随着“两强一精”战略的积极推进，龙净将不断激发内在发展活力，打造持续发展新引擎新动力，向世界一流生态环保企业的战略目标奋勇前行。