大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。黄炜总经理首先代表公司经理班子全面总结了2015年龙净取得的辉煌业绩，并提出2016年工作要点。他说，2015年公司上下坚定贯彻落实和全力扎实推进“超净亮剑”的年度主题，紧紧抓住燃煤烟气治理的市场机遇，迅速抢占超净排放的技术制高点，各团队士气高昂，活力四射，全员行动，大胆亮剑，全面展开“抢收抢种”第二季行动，电除尘、电袋、干法脱硫三大雄强者恒强，势不可挡，取得丰硕战果。其他小雄各具特色，各显神通，可圈可点，业绩喜人。公共平台服务到位，支撑保障有力。在宏观经济下行的严峻形势下，公司主要经济指标均创历史新高，以优异的业绩圆满完成2015年的各项目标任务，用浓墨重彩为“十二五”发展划上了圆满句号，创造了连续十六年高速发展的奇迹。
2016年是“十三五”的开局之年，如何在新的重要发展时期抢抓机遇、全面争取抢收抢种的又一个丰收年，黄总指出，全体龙净人要认真贯彻落实“从头再来”的年度主题，全面出击，抢回一切有效益的合同，深入开展“抢收抢种”第三季行动，力争2016年公司和各事业部主要经济指标实现新的突破，再创一个丰收年。各团队都要以“国际一流”的标准和要求来衡量各项工作，大力推进技术创新，提早布局，做好新业务、新技术的研发储备。公司主战兵团，一方面要抢抓机遇，全力攻占超净排放的大机组项目，牢牢确立所在领域行业龙头地位，另一方面要大力推动内部的比学赶超，积极培育新业务，放手使用年轻人，形成内部群雄并起的新格局。中小事业部要立足所在业务领域，好字当头，苦练内功，做优做强，形成自己的独特优势和核心竞争力，不断成长壮大；各团队要紧紧围绕超净排放终极治理和一体化协同治理开展技术创新，以最优方案和最先进技术占领超净技术制高点，以最佳配置去赢得烟气环保岛的竞争优势。要高度重视各项成本支出的管控工作，大力削减成本支出。各事业部、子公司要全面落实安全管理的相关制度与措施，确保不发生大的安全事故。各团队要特别注意用大数据技术加强对各种统计数据的收集和分析，从中及时把握趋势，发现问题、解决问题。要着力加强班子能力建设和团队建设，加快年轻干部和人才的培养，推动机制创新和管理创新。
周苏华董事长代表公司董事会，对2015年度公司经营业绩再创历史新高、夺取了超净亮剑又一个全面丰收年，表示充分肯定和高度赞赏。他说，“龙净实现了‘十二五’发展的圆满收官，创造了十六年高速成长、实现行业领军的奇迹和神话。辉煌业绩的取得凝聚着全体龙净人的智慧、心血和汗水。”新的征程意味着新的机遇，同时也意味新的挑战。新的一年，他希望全体龙净人贯彻落实年度主题，继续保持和发扬敢于拼搏的创业激情，以自强不息的精神、奋勇拼搏的斗志，不断战胜各种困难，夺取新的更大胜利。
27-28日，吴首席和黄总主持召开了各口专题会议，听取了公司各口负责人2015年工作总结和2016年工作重点。吴首席、黄总高度肯定了各口2015年度所取得的辉煌战绩，并结合当前发展形势，对2016年的各项工作提出了具体要求，特别强调在“十三五”开局的前三年要把握烟气治理的重要战略机遇期，抢收抢种、丰产丰收。各团队要着眼于龙净未来的可持续发展，理清思路，凝心聚力，以从头再来的决心和气势做好各项工作的充分准备。
砥砺奋进结硕果，跃马扬鞭启新程。龙净母公司2016年年会顺利完成各项议程，取得圆满成功。全体龙净人对新的一年以及“十三五”期间的发展思路有了更清晰的认识，坚定了必胜的信心，极大鼓舞了全体员工的士气和斗志。2016年，龙净人将怀揣着更加高远的梦想，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，以从头再来、二次创业、超越自我的精神，豪情出发，抢抓机遇，抢收抢种，开创新的历史篇章，再铸辉煌。