2011年3月19日，中国农业生产资料集团公司（简称中农资）和藁城市博远农牧机械有限公司（简称博远）在北京联合召开了中农博远农业装备有限公司（简称中农博远）成立揭牌典礼，一个是中国农资行业流通企业巨头，一个是中国农机行业市场快速掘进的先锋，在经历短短几个月的“相恋”，便有了“闪婚”的结果，这是两个企业发展的偶然相遇还是行业发展的必然趋势？

　　无独有偶，同年4月27日，农机界又传来美国爱科集团以80%股份与山东大丰机械有限公司正式联姻，成立合资公司将引进爱科的先进技术和优秀产品，三年内投资5亿元，不断扩大生产规模，抢占国内外市场，打造世界级品牌，力争2015年形成年产5万台的规模，销售收入突破50亿元人民币。

　　这是我国农机发展历史的巧合还是发展的必然？我们的回答是后者。

　　从世界农机工业发展历史分析，在上世纪末，掀起一轮整合热潮。形成跨国农机巨头，诸如菲亚特、福特、纽荷兰、凯斯、万国、斯太尔、法莫整合为凯斯纽荷兰；阿里斯查理莫斯、麦塞福格森、芬特、挑战者、维创、怀特、奥利弗、密尼阿泊里斯莫林、新思路、格林那尔统一为阿格科公司；沙姆、道依茨法尔、兰博尔吉尼联合在沙姆道依茨法尔旗下。

　　中国农机界自上世纪末，也刮起兼并重组狂潮，并且这股狂潮由生产企业向流通企业涌动，惊动这个行业。在生产领域，迪尔、纽荷兰、东华链条、常发、马恒达、五征、中农资、爱科等企业先后出手，购并重组。在流通领域，吉峰农机、江苏苏欣、三农农装、黑龙江农机大市场也横扫大江南北，刮起连锁风潮。

　　在我国农机企业完成了原始积累后，面对市场的挑战，均不约而同地选择了资本运作，开始进行大规模的兼并、收购、重组，这些举动证明，中国市场的门槛在提升，同时也显示出，资本的力量越来越大。我们预计，收购、兼并、重组，在下一个十年，资本运作是中国营销人不得不学会面对的事实。

关键词十：农机合作社

　　在农机市场的快速发展的同时，农机消费主体也悄然改变。农机专业合作社与农机大户的崛起，组织化、规模化、产业化程度不断提高，成为推进农业机械化和发展农业社会化服务的生力军，显示出了强大的生命力。农机合作社和大户的崛起将深刻影响我国农机市场的发展，对农机生产与流通企业提出了新的需求。截至去年，我国农机专业合作社21760个，农机户4058.9万台，2011年我国农机消费主体继续向农机合作组织和农机大户转移，我们在一项市场调查中，发现有50%以上的被调查者认为在未来五年，农机合作社和农机大户将上升为农机消费主体。