事实上，通过全球化的配套件采购体系，以及越来越国际化的管理理念，中国企业已经从多个方面得到了长足进步。在拉美、东欧、中东等这些对产品要求仅次于欧美的市场上，中国产品受青睐程度在不断提升。然而，如何解决更加贴近当地市场的问题已经变得尤为重要。
因此，有实力的企业进行海外布局已经迫在眉睫。2008年，中联重科收购意大利CIFA;三一的海外布局已经遍布四大洲，在印度、美国、德国和巴西拥有研发和制造基地;2010年年底，柳工并购波兰HSW，加上此前的布局印度，柳工的“第二本土市场”已经下好第二步棋……此外，徐工、厦工、山推等企业的海外布局规划也值得期待。目前，我国有关部门也正在制订相关法规，使到境外投资更加便利。
海外融资大幕拉开
工程机械行业的上市公司数量不少，但在海外上市的仅有龙工，以及涵盖了部分工程机械业务的一拖。2010年4月，三一重工率先表示，要通过H股上市募资100亿元以上。2011年1月6日，中联重科总额达1.3亿股的H股超额配售权获得全额行使，准备募资19.48亿港元，加上此前募集的130.33亿港元，其H股发行募资总额预计近150亿港元，创1998年以来全球工程机械行业融资之最。余音未了，完成A股定向增发3个多月的徐工机械于1月5日宣布H股上市计划，发行上限为发行后公司总股本的20%，同时实施10送10股派1.2元的分配方案。
9月份，徐工及三一相继宣布推迟公开招股、定价和上市的日期。其主要原因在于全球经济并未呈现出理想环境，在美债危机和欧债危机的连番袭击下，港股显得积弱难返，接连数月挣扎在19000点的心理关口上。若急于上市，市场反应可能导致缩窄招股价区间，从而减少企业的融资规模。然而即使这样，工程机械三家龙头企业海外融资的脚步绝不会停止。
中国工程机械行业销售额的前三甲全都将目标指向港交所，这绝不是巧合，而是一种打造世界级工程机械巨头企业途中所“达成”的共识。H股上市，对于这些企业来讲，最重要的一个特点便是多渠道融资。事实上，中联重科启动H股上市计划时，距离其A股定向增发尚不到半年时间——已融资56亿的中联重科的胃口比预想要大得多。事实上，这和企业依靠国内和国际市场“两条腿走路”的性质是一样的，仅仅依赖于国内融资平台，显然没有利用多平台融资渠道多，风险小。
再者，企业可以借助融资平台进行跨地区的资源整合。这样做使得企业资本流通快捷，可以更快支持企业的海外策略。以中联重科为例，其目前已在6个国家或地区建有上市融资平台。
另外便是提升企业的国际知名度。虽然这三家企业在国际上都已具有一定名气，但必须承认，这距离这几家企业的期望值还差很远。在海外不少地区，中国企业仍是以性价比见长，中国企业间没有特别强大的差距，单个品牌的实力还不够强。对于建设世界级工程机械巨头的企业来讲，采取多种途径提升品牌的国际形象迫在眉睫。H股上市正是最为便捷的渠道之一。