目前，厦工三重顺利实现压路机整机累计销售2万台，年度销售首次突破2000台的的目标，这是三年前提出的计划，如今提前得以实现。
　　
    对于今年实现“跳级”增长，该公司高层不约而同地把最凸显因素指向了“路和网”。路，指的是企业牢牢抓住国家加大基础设施建设投入的机遇，大力发展路面工程机械。网，指的是厦工三重与厦工股份成功实现营销系统的整合，这两个因素是公司成功突破2000台的关键：公司总经理陈少波如是说。
　　
    2008年初，厦工三重公司实现一次性整体搬迁到沙县金沙工业园后，为把握市场时机，该公司牢牢铆住“大力发展路面工程机械”这个“牛鼻子”， 通过管理创新、技术创新建立起生产快速响应机制，大大缩短了产品配套周期，目前，产能比搬迁前翻番，达到2000台以上；下一步，不能满足于现状，产品销售总量大了，生产量也要跟上，如何解决制约生产的“瓶颈”，充分利用土地资源，三重领导层又勾勒构筑出了远景图。公司通过加大设备等技改的投入，产能将达到5000台。同时，公司提出一系列质量稳定及提升战略，加大新产品研发力度，实现了压路机、平地机、推土机三大支柱产品。目前，公司又进一步研发路面养护铣刨机系列产品和垃圾中转站系列产品，形成产品多元化的发展格局。
　　
    要让好产品实现更大的市场占有率，营销网络的拓宽至关重要。根据厦门海翼集团公司的规划部署，2008年9月，厦工三重与厦工股份营销网络整合顺利完成。此前，两家公司虽同属海翼集团麾下企业，但营销网络却各自为政。整合后，厦工三重充分利用厦工股份的营销网络和商务条件，共享厦工的营销平台及资源。厦工股份也将三重的压路机等路面机械产品纳入其产品体系，作为工程机械产品整体解决方案的重要一环，实行统一宣传、统一品牌营销。厦工三重公司具有五十年生产、制造、研发、销售压路机的经验和历史，注重从产品品质和技术升级铸造三重品牌产品，是三重人不断的追求，针对压路机市场产品同质化、价格无序竞争的现状，公司提出“提升产品质量做精品”战略，用“高质量、高性能、高可靠性”的“三高”产品，赢得市场商机。为提高产品质量，以工艺为突破口，对原有的工艺标准按精品制作的要求修订和进一步细化，并对外协外购件以精品制作的要求提高质量水准。结合考核严格执行工艺纪律和工艺标准，注重工序质量细小环节、部位的把关和验收，使产品的内在质量、外观造型和可靠性有了明显的提高，更重要的是通过实施精品管理，精品质量意识已融入员工的思想意识之中，由原来被动地执行质量管理变主动地提升质量制精品。

    以优化产品结构经营品种赢得商机。根据市场和客户需求，加快新产品研发和成熟产品的自我完善升级。每年将销售收入的3％作为新产品研发费用，产品技术始终处于行业领先地位。近年来，公司获国家专利32项，著作版权一项，承担国家“863”计划项目、省市重点项目等，2006年压路机产品获国家免检证书，提升了公司产品竞争力以及产品知名度。
　　
    依托厦工股份的营销平台，目前，厦工三重公司路面机械产品国内代理商发展壮大到近60家，并迅速地将市场延伸到国内三线城市及边远地区，国外市场已迅速扩展到非洲、南美、东南亚及中东等地。