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保时捷联姻大众或将加快全球汽车业整合速度

日期:2009-05-11  来源:机经网    点击:
北京5月7日电(记者阳建)德国两大汽车巨头保时捷和大众公司6日宣布,双方同意合并,组建集团公司,近期将与相关方面探讨具体合并事宜。消息公布后,立即引起市场强烈反响。分析认为,原本计划收购大众的保时捷此时转为与对方合并,主要是出于天时、地利、人和三个方面的考虑。在金融危机造成全球汽车业进入调整期的背景下,这一合并案或将加快全球汽车业的整合速度。
    (小标题)从追求收购转向联姻合并
    保时捷公司早在2005年就提出收购大众公司,试图在全球汽车业上演"蛇吞象"的壮举。对于保时捷抛出的橄榄枝,大众公司一贯予以回绝,以至于几年来收购进程多有波折。但是保时捷经过坚持不懈的努力,目前已成为大众公司最大股东,拥有51%的股权。
    保时捷原本计划继续增持大众公司的股份,将股权扩大到75%,早日成功"吞下"大众。但是,由于受到金融危机的冲击,保时捷自身经营状况开始不断恶化,债务负担愈加沉重,陷入了财务危机。在这个背景下,保时捷出于无奈终止了对大众的"收购战",从而转向寻求与大众合并。
    目前,保时捷旗下只有一个品牌,而大众旗下有大众、奥迪、兰博基尼、斯柯达、西特、宾利、布加迪、斯堪尼亚和大众商用车等9个品牌,产品线囊括家用型车、高级跑车、商务轿车和顶级豪华轿车。
    根据双方各自发表的声明,双方合并后将组建一个经过整合的集团,控制保时捷和大众旗下所有的10个品牌。但是,此次合并的一个新的特点是,在未来集团公司框架下,双方自身拥有的品牌将保持独立性。保时捷在声明中说:"在最终结构中,保时捷和大众汽车双方的10个品牌将在一个整合的集团中并立。各个品牌,尤其是保时捷的独立将得到确保。"    
    (小标题)天时、地利、人和三大利好因素促成合并
    为何本想独吞大众的保时捷改变了决策方向,而一心抗拒被并购的大众又缘何同意与对手保时捷联姻。分析认为,合并时机成熟,同属德企,双方拥有深厚的历史渊源等三大因素最终促成了这桩"婚姻"。
    第一,当前危机下保时捷财务负担沉重急需现金,而现金流充裕的大众也希望利用合并进一步扩大实力,共同利益驱使双方一拍即合。
    虽然保时捷一直以来现金充裕,但为了收购大众汽车,保时捷大动干戈,欠下了约90亿欧元的巨债?特别是随着国际金融危机的不断深化,以及全球汽车市场的持续疲软,保时捷财务负担陡增,遭遇了15年以来最严重的财务危机。当前,保时捷特别需要现金流,但由于之前已经从银行贷款了100亿欧元,因此继续从银行获得融资的可能性不大。
    而另一方面,尽管金融危机拖累了大众的汽车销售,但得益于新兴市场的良好表现,大众公司在汽车业一片低迷当中依然保持了盈利能力,现金流相对充裕。为了抢占未来全球经济复苏时汽车市场回暖的先机,大众公司意识到有必要联合保时捷这个盈利能力超强的豪华运动车制造商,以进一步扩大实力。大众汽车公司首席执行官马丁、温特科恩此前表示,与保时捷公司加强合作将有助于公司提高利润率和市场占有率。
    第二,非常时期"同根"企业合并更容易获得政府支持。
    自去年9月金融风暴登陆欧洲以来,德国经济随即在去年第四季度陷入衰退,今年以来衰退程度没有减轻,反而不断加深。据德国政府4月29日发布的最新预测,今年德国经济将萎缩6%。作为德国制造业龙头的汽车业也遭到了金融和经济危机的重创,多数企业不得不大幅裁员和减产。为了拯救严重衰退的经济,德国政府出台了多项措施帮助汽车业抵御危机。在这个大环境下,作为都是本土企业的保时捷和大众汽车进行强强联合,无论从客观上还主观上,德国政府都愿意支持这一合并案。
    第三,双方由来已久的合作经验和深厚渊源利于实现合并。
    保时捷和大众汽车之间合作由来已久,保时捷成立初期,大部分零部件都是由大众采购而来,而后来保时捷凭借其精湛的设计开发能力也促进了两公司的合作,卡宴和途锐汽车的成功就是两公司合作开发的实例。这些宝贵的合作经验,可以有效减少合并带来的"不适应症",在一定程度上增加了双方联姻的可行性。

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