ABB（中国）有限公司新任董事长兼总裁柯睿思3月9日在北京举行的新闻发布会上说：“2006年，ABB中国的订单与销售总额分别达到31亿美元和28.28亿美元，同比分别上升26％和19％，按销售额计算，中国已成为ABB集团的第一大市场。”

　　2005年ABB全年在华销售额为23.58亿美元，比2004年增长了20%,超过德国，仅次于美国，成为ABB集团在全球的第二大市场。

　　柯睿思并不赞同记者认为ABB销售额增长19%小于中国电工电器行业29%的增长，说明其在华市场份额相对下降的观点。他认为，这些成果是和ABB在华发展战略即保持每年20％的有机增长、增加投资和保持健康的发展态势相一致的。

　　柯睿思强调：“将自身业务与市场需求紧密结合是ABB在华取得可持续发展的重要原因。我们的产品和系统组成了强有力的解决方案，以满足市场对增效节能，提高电网稳定性和工业生产率日益增长的需求。”

　　他分析，中国在经济发展的同时十分关注环境和能源问题，这与ABB秉持的“最绿的能源是节省下的能源”的理念不谋而合。

　　2006年11月，三峡———上海高压直流（HVDC）输电线路顺利建成并投入运营，整个项目进程提前了6个多月，在高压直流输电领域创造了一项世界纪录。作为主要的技术供应商，ABB赢得了国家电网公司的赞赏。ABB还为南水北调、奥运会及青藏铁路等国家重点工程的建设做出了贡献。

2006年，ABB将其全球机器人业务和船舶、电力电子与金属3个业务单元的总部迁入中国，在南昌新建了一个低压发电机合资公司，扩大并优化了7家企业，增设了8个销售和服务分公司，招聘了1900名员工，使在华员工总数上升到11000人。目前拥有25家本地企业，和遍布全国38个城市的销售与服务网络。

　　在谈到ABB在华发展愿景时，柯睿思指出：作为ABB集团的第一大市场，中国将“成为ABB全球性采购与供应基地，企业持续成为优秀人才渴望加盟并愿与之长期发展的地方，80%~90%的销售额通过本地产品和服务实现，使中国成为面向全球的研发基地。”为此，“我们将继续扩大本地企业的规模，引进更多先进技术，并不断加快本地创新的步伐。”他还补充说：“从1907年开始对华业务，ABB已经和中国有了整整一百年的合作历史。我们有信心使这种双赢的合作关系持久地发展下去。”

　　2006年的财报显示，ABB集团在中东、中欧和东欧，以及印度是增长最快的市场，订单增长分别为54％、49％和39％。当记者问其中原因是否是上述国家和地区没有像中国这么多、这么强的本土品牌企业时，柯睿思解释说，这并非意味着ABB在那些地方的竞争对手是弱势的，他们实际上相当活跃，竞争力很强。

　　记者注意到，ABB进军我国特高压市场可谓枕戈待旦。去年年底ABB在瑞典路得维克建立了特高压试验中心，将对800千伏的直流输电技术进行长期测试。可测试设备包括变压器、变压器套管、穿墙套管、旁路断路器、避雷器、滤波电容、分压器、RI电容器、隔离开关、光缆和柱形绝缘子，此举被ABB称为是“发展高压直流输电技术上的第三个里程碑”。

　　柯睿思在回答记者关于ABB介入我国特高压项目到何种程度时透露，ABB正在与国内相关企业进行合作谈判，他幽默地说“正如像跳探戈一样，这要双方配合好才行”，他还不失时机地呼吁希望能有公平竞争的市场环境。