本土植入海尔一直在超越
从“5分钟下订单”到“1小时完成战略联盟”，海尔冰箱经历了一段艰难历程。
数年前，中国产品要想进入美国的大连锁渠道还是一件极为艰难的事情。1999年，作为海尔冰箱在美国本土创牌的一部分，海尔冰箱计划进入全球最大的连锁渠道———沃尔玛！但整整两年时间，海尔连让沃尔玛看一眼产品的机会都没有争取到。后来，靠在沃尔玛总部的对面竖起一块海尔的广告牌，才获取到了一次“沃尔玛高层看一眼海尔产品”的见面机会。凭借卓越的质量，优秀的服务及技术支持，沃尔玛最终选择了海尔产品，海尔也通过进入沃尔玛这个大渠道迅速将自己的产品销售到了美国的家庭。
从数年前极为艰难地进入美国的销售渠道，到现在美国著名的销售渠道主动与海尔冰箱进行战略合作，究竟是什么原因让世界连锁渠道对海尔冰箱的态度发生了截然不同的转变呢？
业内专家认为，不是美国的连锁渠道在转变，而是海尔冰箱本身在转变。90年代初，海尔冰箱依靠缝隙产品进入美国市场，并很快占到小冰箱市场的半壁江山。作为一个陌生的冰箱品牌，美国消费者开始认识、接受海尔冰箱。90年代末，海尔在美国建立起了“三位一体”的本土化模式，开始在美国市场创当地化的品牌。海尔法式对开门冰箱、美式对开三门、四门冰箱的推出就是海尔冰箱创当地化品牌的结晶。由于海尔法式对开门冰箱突破了传统设计理念，采用全球独创的超级空间设计，仅冷藏室内部宽度就达到了90cm,容量达到400L，可以储存帝王蟹和火鸡等超大型美食，彻底摆脱了传统设计对冰箱空间上的限制。更重要的是，海尔法式对开门冰箱开创了一类全新的冰箱产品。
正如中国古话所云：打铁先要自身硬。如果海尔不是靠法式对开门冰箱、美式变温三门、四门冰箱等一系列高端产品使自身先行强大，美国著名连锁渠道也就不会主动将海尔冰箱作为自己的战略合作伙伴。
超越自己领航世界潮流
目前，海尔法式对开门冰箱已成为美国连锁渠道眼中取代传统对开门冰箱的全新产品。
众所周知，美国是全球对开门冰箱最成熟、也是最大的市场，但最近这两三年，几近普及的美国普通对开门冰箱市场在经历了销售巅峰后，开始出现下降趋势，取而代之的是新的对开三门或四门的French-door大冰箱。而海尔正是抓住这个机遇，利用自己在美国的研发中心与设计团队，率先在全球推出空间设计、品质、技术、功能、外观、均处于国际领先水平的法式对开门冰箱。作为一款全新的产品，海尔法式对开门冰箱将结束传统对开门冰箱的统治地位，改变全球冰箱行业发展的未来。同时，作为全球最大的冰箱企业———海尔在引领世界家电的发展潮流的同时，也为自己赢得了一片全新的市场空间。
海尔冰箱正在致
于用两三年的时间将自己打造成为全球第一冰箱品牌。目前，海尔冰箱在全球化品牌战略的指导下，已经在美国、意大利、印度等全球不同的国家和地区建立起“本土化设计、本土化生产、本土化销售”三位一体的本土化模式，并正在为成为全球各地的本土化品牌而不遗余力