一要明确具体任务，关键是抓好落实，根本是见到成效。要强化“业绩就是尊严”意识，针对目标任务，坚持问题导向，强化抓落实的力度，强化服务执行力，按照已经明确的三季度指标，层层传导压力、层层分解任务，做到以旬保月、以月保季、以季保年，把失去的时间抢回来，把落下的任务补回来，为完成三季度目标任务打牢基础。

二要聚焦重点发力，关键是精准协同，根本是精细化管理。要围绕“营收、利润、创新”三个重点，向精准协同要效益，向精细化管理要效率，向盘活存量要效能，充分发挥集团工作专班上下联通、统筹协调作用，形成抱团取暖之势。要全面加强运营管理、资本运作、数字化转型等工作，真正实现对标先进市场企业的管理机制。要谋划好龙海基地、湖里基地的新发展，推动一批新项目、好项目早落地、早见效。

三要转变工作作风，关键是主动靠前，根本是激发活力。集团总部各部门、各企业负责人要强化硬核担当，苦练内功，主动出击，深挖市场潜力、大力拓市场抓订单，保存量、拓增量。要增强“时时放心不下”的责任感，事事一抓到底，以最强执行力推动工作落地见效，为实现旺季抢增量打好基础。要充分利用好政策，把握省有关部门和各省市的优惠政策，主动靠前、积极作为，努力打好下半年翻身仗。

四要坚持底线思维，关键是控制风险，根本是稳定形势。要认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，进一步强化法治思维，聚焦信访维稳、疫情防控、安全生产等关键领域，加强领导，落实责任；要紧盯财务系统性风险，加强管控力度，确保企业生产经营平稳有序。