为进一步提升我司供应链管理水平，落实“提质增效”目标要求，金旅客车于去年下半年启动了供应商管理系统的升级改造项目。近期，升级改造工作已接近完成，公司新版SRM系统即将正式上线启用，弥补了公司在供应商管理方面的一些空白。
此次的供应商管理系统升级改造项目，由采购中心、轻客事业部配套部和企业管理信息部等多部门联合东软慧聚公司共同开展实施，项目范围涉及供应商全生命周期管理、询报价管理、竞价管理、合同管理、货源管理等多个模块，项目实施周期8个月。
在公司各部门的通力协作下，项目组经过全体努力，克服了实施过程中的各种困难，保证了项目的成功上线，完成了项目的预期目标。新系统的启用，统一了公司的供应商管理基础数据，进一步规范了公司采购业务，并实现了采购管理过程数据的透明化，为公司降本增效提供了有力的信息支撑，有利于公司进一步发展。