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重整加智造 厦工股份以昂扬姿态迎未来

日期:2020-01-13  来源:互联网    点击:
      2019年12月23日,厦工股份2020年商务年会暨智能制造高峰论坛在厦门举行。厦门海翼集团有限公司党委书记、董事长刘冬林,海翼集团党委副书记、总经理谷涛,海翼集团副总经理、厦工股份副董事长王功尤,厦工股份总裁陈天生,厦工股份常务副总裁郭松,中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟,以及来自全国各地的厦工代理商、经销商及行业专家等近500位嘉宾,依约而来,给犹然见初心的厦工带来意外惊喜。
  “这是在特别时机召开的一次会议,目的是共建厦工生态圈。”王功尤在题为 《重整谋划未来,智造创新厦工》的演讲中如是表示。
  重整,已在路上,开局良好。智造,对于厦工来说,早已布局;面对未来,破局、重返巅峰的依然是这个利器。
  重整:厦工犹如凤凰涅槃
  2019年,我国经济面临着转型,逐步从高速增长阶段向高质量发展阶段改变。也就在这一年里,厦工从 “ST”摘帽到重整计划实施,最终由重整走向重生。
  重整前,厦工背负了巨额债务,净资产不良。面对沉疴,厦工痛定思痛,不但对债务重整,对经营也展开了重整。
  从2019年4月2日启动重整,到2019年12月31日前重整计划全部执行完成,一路坎坷。但是,厦工的重整计划得到各方大力支持。 “执行结束后,公司的资金状况和负债结构将得到根本性改善,将保障企业的生产经营得以持续。”陈天生充满信心地说。
  2019年,厦工除了全力做好 “重整工作”外,还围绕着经营管理工作从 “渠道修复”“剥离低效资产” “产品开发” “质量提升”“混改推进” “基地整合” “减冗员” “团队建设”八个方面推动了变革工作有序进行。比如,厦工对厦门、焦作二个生产基地进行整合,调整了产业基地布局。对厦门总部组织机构进行变动调整,使整个组织机构更加精干高效。实施全面目标管理,全员绩效考核制度。对内选拔年轻干部,对外招聘优秀人才,目前管理团队中有80%以上是新面孔。进一步整合有效资源,剥离低效、亏损的非核心资产,并通过网络拍卖方式公开处置应收账款等资产,保障了企业经营的稳步发展。特别是在整合产品、研发新品、解决品质痛点上,完成装载机和挖掘机的机型整合提升工作,装机和挖机主要机型共设置了96个质量改善专项,126个降本专项。同时,营销渠道得到修复重建,营销能力得到提升。厦工还与几家民营企业设立了众立兴智能科技有限公司,从事智能紧凑型工程装备业务。合资公司的成立,既能发挥国有企业的实力,又注入了民营企业的强大活力,为厦工体制机制改革拉开了序幕。
  智造:引领厦工发展
  2020年,厦工将围绕 “确保盈利”这一年度中心,聚焦主业,紧抓 “产供销协同”“数字化变革”两条主线,以 “产品开发”“精益生产”以及 “机制变革”为重点,着力提升产品质量和毛利水平,加快智能产品、应急救援产品、大型、小型产品批量化、产业化,构建以人为本、目标一致、协同作战的企业文化。
  “推动精益生产不断深入,通过全员改进改善工作,从研发端、制造过程、供应品质、服务能力全过程品质提升,达到提高产品水平、特别是提高产品可靠性。”陈天生表示,“特别要融入制造业新业态,打造新竞争优势,实施数字化建设,促进智能化转型。”
  1951年11月,厦工诞生在我国东南沿海厦门。作为我国工程机械行业的领军企业之一,自建厂以来,已走过68年的辉煌创业历史,沉淀了深厚的技术、品牌与人文积淀,形成厦工最具竞争力的 “敢为精神”。1966年,厦工研制了我国第一台液力传动、液压操纵的轮式装载机Z435。建厂以来,厦工始终以市场为导向,坚持体制革新,坚持以人为本,持续进行技术创新,不断完善销售网络,深度布局市场。当市场需求转向智能化时,2015年,荣获 “中国企业五星品牌”的厦工,研制出了中国第一台智能装载机、智能挖掘机。正是那年,工程机械行业逐步从低谷回升。然而,由于这样那样的因素,厦工却在黄金赛道上落后了一圈。可喜的是,站在2020年的新起点上,涅槃重整后的厦工,紧紧抓住了 “智造引领未来”这个关键。
  “新厦工将以高质量发展为主线,强化创新驱动、注重基础,聚焦工程机械主业,做优做强主业,着力发展智能制造、绿色制造,加快以客户为中心的核心产品创新战略,快速调整产品结构,推动企业循着数字化、网络化、智能化发展的方向,打造一流品牌。实现企业的长期稳定可持续发展。”陈天生的演讲铿锵有力,聚焦的是 “智造”。
  年会期间,厦工还特地安排了一场智能制造圆桌论坛。论坛主题为探索厦工数字化转型的路径与高管 “痛点”认知。厦工希望借此商务年会举办之际,与行业专家和嘉宾共同讨论,更好地推进企业智能化数字转型路线。
  “智能化、数字化、定制化、高可靠性是工程机械产品发展方向”,陈天生深刻认识到了这一点。为此,厦工将在产供销研四个方面,夯实企业数字化基础,通过研发一体化平台项目的逐步推进,对接各业务模块子系统,通过两到三年的建设,逐步打通各环节数据壁垒,实现产供销研融通发展。把握公司入选国企改革 “双百企业”名单的机会,充分利用好国家和地方给予的支持资源,以建立智能化制造业平台为目标,促进公司多元化发展,实现可持续增长。
  未来:共建厦工生态圈
  王功尤为厦工未来的发展定了三年的目标:三年内把厦工恢复成为有活力、有竞争力的企业,主营具备持续的盈利能力。
  “我们的目标是要打造厦工健康发展的产业链。”陈天生表示。打造厦工健康发展的产业链涉及方方面面,核心关键是健康。未来,厦工将建立供应商关系管理机构;协同供应商开展质量提升改善;帮助大家通过技术改进,优化成本,提升效益;同时邀请供应商朋友一起制定零部件质量目标与提升路径;优化订单体系,改善交期。陈天生真诚地说:“建立亲清厂商关系,守原则,有底线,双方诚信合作,大家堂堂正正、光明磊落地做买卖。”
  厦门海翼集团有限公司党委书记、董事长刘冬林对厦工未来寄予厚望。他表示,对于刚动过 “大手术”的厦工来说,最要紧的是要苦练内功,实行 “三个优化”,进行体制机制更新;要尽快跟上智能制造大趋势,建设数字化工厂,实行数字化转型。
  苏子孟告诉记者, “厦工已经完成重整,正减轻历史包袱,轻装上阵,只要大家齐心协力,一定会给用户提供高技术、高质量的产品和满意的服务,一定能够增强包括厦工供应商、经销商和本企业在内的核心竞争力;一定会做大做强。”
  路在脚下,幸福是奋斗出来的。新起点、新挑战、新希望,厦工正以昂扬的姿态开创美好未来。
 


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