企业简介：福建南平太阳电缆股份有限公司创建于1958年，是我国从事电线电缆生产历史最为悠久的企业之一。公司多次进行技术引进和技术改造，从德国、美国等国家引进生产线及检测设备，使公司的工艺装备、主导产品等方面均达到了国内先进水平。
2002年公司通过资产重组成立南平太阳电缆股份公司，并进行一些系列的改革，先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，ISO14001：2004国际环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。产品获得全国工业产品生产许可证、中国国家强制性产品认证(
太阳电缆股份公司被评为中国100家最大电气机械及器材制造企业、国家经贸委确定的全国城乡电网改造产品首批推荐企业、国家线缆行业19家重点企业之一、全国“五一”劳动奖状获得单位、全国质量管理优秀企业、全国优质服务维修网点、高新技术企业、全国首批520家“重合同守信用”企业。
公司产品注册商标“太阳”2005年被评为“中国驰名商标”，“太阳”牌电线电缆获“国家免检产品”荣誉，在中国市场名牌机电产品质量评比中荣获全国同行业前10名，并获得改革开放二十年中国最具影响力的著名品牌、福建省市场质量及服务双十佳用户满意产品等称号。
2006年以来，“太阳”牌电线电缆相继中标2008年奥运会场馆工程建设项目及杭州湾跨海大桥工程建设项目，标志着“太阳”牌电线电缆的产品质量和技术含量处于国内领先水平，并得到市场的认可。公司拥有自营出口权，产品远销海外。
太阳电缆在50年的发展过程中，不断进行改革和探索，逐步把企业打造成一个适应市场经济，管理现代化的企业。
一、持续创新，提高企业的竞争力
创新是企业获得持久竞争力的源泉，是企业能够持续发展，产品不断获得客户认可的保证。太阳电缆在发展过程中也体会到了，创新对企业发展的重要性，不断从管理、制度和技术等方面进行创新。
1. 制度创新
太阳电缆是一个有着50年历史的老国有企业，由于市场竞争的日益激励，原有的产权制度逐渐无法适应公司发展的需要。为提高企业的竞争力，促进企业的发展，2002年太阳电缆通过资产重组，组建了“南平太阳电缆股份有限公司”，在企业产权制度上实行法人治理结构，极大地增加了企业的活力。公司在改制以后，进行多项制度改革和创新，形成健全、科学的企业管理制度，使企业管理逐步实现规范化和现代化。
2. 管理创新
为了提高公司内部管理水平，切实提升组织内部管理的综合业绩，公司自1998年11月就通过了GB/T19002-1994质量体系认证。2002年1月通过了GB/T19001-2000质量体系认证。2003年12月通过了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证。
在日常管理中，发现现有三个体系与一整套管理标准，在运行时，常造成工作重复，资源浪费。质量、职业健康安全、环境管理体系虽然分别依据和遵循不同的标准（规范）的要求，而这些标准（规范）具有许多共同点，如它们遵循的原理相同、体现的管理原则相同、管理性要求相似、管理手段和方法一致、内容互相兼容，因而体系整合具有完好的基础，完全可行。
为了提高公司管理水平，持续改进，建立一套符合企业自身发展特点的管理模式，企业开始关注并研究将本组织不同管理核心的管理体系结合问题 。同时，随着国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》的颁布和实施，公司高层领导将“追求卓越”作为公司经营理念和企业精神，来应对动态竞争环境而获得长期成功的实用途径。公司决定将全面推广“卓越绩效管理模式”，导入“大质量”概念。同时，以“卓越绩效评价准则”为主线，整合质量/职业健康安全/环境管理体系，经过半年多的努力，企业建立了一体化的整合型管理体系，充分整合内部管理资源、优化管理结构、降低管理成本，从而最大限度地提高管理的综合效率和效益。
在营销管理上，成立了营销公司，内部设立相互服务、相互制约的管理系统，大幅度地提高销售执行力，建立了较为科学的销售员绩效评估激励体系。建立了直销，分销，代理多渠道销售，成立十七个省外业务部，加大开拓省外市场的力度。
在成本管理上，对分厂实行成本和费用责任中心核算制，变车间制管理为分厂制管理，极大地调动了分厂员工的生产工作积极性。福建南平太阳电缆股份有限公司传统以来对车间管理实行的是硬目标、不干预、少权力的模式，即各项指标公司下达，实施过程公司过问多，影响管理效果的权力赋予很少，如合权、分配权等，其结果是管理者很辛苦，一年到头忙于服从个人的想法、能力很难充分施展，即使很努力，效果未必很好。公司改车间制管理为分厂制后，充分赋予各分厂管理者所需的各项权力，特别是人事权、分配权和相对采购权，对目标考核进行调整，突出效益目标，并与管理者收益挂钩，收到极好的效果。一是彻底转变了管理观念，由过去重产值、产量、工时，转变为重降低各项加工费用和提高产品出线率的工作中来，各分厂从节约一滴水一度电着手，将费用指标进行层层分解和材料的节约，通过分厂制管理，公司产品加工成本比以往大幅下降。在自我约束自我管理中促进了节能降耗，生产制造成本的不断降低不断提高产品竞争力。
积极开展“6S”现场管理、COMO设备管理，SUPEX管理等各种先进的管理活动，努力提高企业的现代化管理水平。
3. 技术创新
技术改造。为提高公司的生产能力和生产水平，自1982年以来，企业进行了六次大的技术改造，并在我国线缆行业中首次引进外国先进技术，提高了产品的质量和水平，近年来，企业开发省部级以上新产品22项，采用国际标准27项。公司2005年技术改造项目:扩大中压交联生产规模及辐照交联生产线，其中中压交联生产线项目已投产使用，扩大产能1.5亿元，辐照交联生产线2006年6月份即可投入生产。2006年公司募集资金5000万元，重点投资特种电缆制造方向，改造特种电缆分厂，开发“船用电缆”，“耐高温电缆：氟塑料和硅橡胶”等特种电缆，为公司做大做强打下了坚实的基础。
新产品开发。为了满足市场的需要和企业发展的需要，从2003年改制以来，公司不断加大产品的投入和研发力度，使每年都有十几种新产品被开发出来，并得到市场的认可。根据国家“十一五”规划及电线电缆行业发展的趋势；近年来，公司重点加强了环保电线电缆、辐照电缆、超高压电缆和特种电缆等电线电缆产品的研究，并取得较好的效果；其中辐照电线电缆、环保电线电缆等已经开始批量生产，其它产品的研发工作也正在按计划进行。
二、走品牌发展战略，打造强势品牌
品牌是企业产品质量、服务质量、信誉、实力等方面的综合体现，品牌战略已成为企业在市场竞争能够取胜的最关键的因素。太阳电缆通过对电线电缆行业的研究认为，目前我国电线电缆行业发展还不规范，行业内企业众多，鱼龙混杂，而消费者对线缆产品又缺乏鉴别的能力，企业要想在行业内脱颖而出，就必须走品牌发展战略，打造市场认可的强势品牌，企业才能在竞争中立于不备之地。
1. 将品牌建设作为企业发展战略的重点。品牌发展战略是太阳电缆发展战略的核心，公司每年都投入相当数量的资源，从内强素质，外塑形象两方面同时进行企业的品牌建设。在企业内部，通过提高员工的素质，不断加强企业的技术创新能力；提高产品质量的稳定性和可靠性；提高对客户的服务能力和服务水平，为打造强制品牌提供保证；同时，企业通过积极回报社会和认真负责的态度，赢得了广大消费者的认可，极大提升品牌形象。2005年“太阳”牌商标被评为福建省著名商标、中国驰名商标的荣誉称号。
2. 重视品牌的维护和提升。企业品牌战略能够成功，关键在于品牌能否得到有效的维护和提高。太阳电缆公司通过以下几个方面对企业品牌进行维护和提升：
第一，为客户提供高质量的产品。太阳电缆从产品设计、制造工艺和流程、产品质量检验等方面进行层层把关，确保向客户提供优质的产品。公司通过全面开展SUPEX、COMO活动， “质量月”活动（每年的四月、九月定为“质量月”），极大地提高公司全体员工的质量意识。2005年公司选送的三个“QC小组”参加福建省第26次“QC成果发布会”，获得了一个“国优”、六个“省优”、十九个“省先进”的称号。2005年“太阳”牌电线电缆获“国家免检产品”荣誉，在中国市场名牌机电产品质量评比中荣获全国同行业前10名；“太阳”牌产品成为全国线缆行业十大畅销品牌。
第二，向客户提供有优质的服务。太阳电缆通过向客户提供售前咨询、售中指导、售后服务的全方位周到的服务，赢得了客户的信赖。太阳电缆股份公司被国家经贸委确定的全国城乡电网改造产品首批推荐企业、被评为全国优质服务维修网点、获得福建省市场质量及服务双十佳用户满意产品等称号。
第三，诚信经营，提高企业的信誉度。太阳电缆人一直以诚信基本的标准，开展企业的经营活动，并且得到了客户相关单位的认可。太阳电缆被评为全国首批520家“重合同守信用”企业，被中国银行的评为“ＡＡＡ”级信誉单位。
３. 强化品牌的宣传。为了扩大品牌知名度和市场影响力，太阳电缆实施了多渠道的品牌宣传策略。通过参加产品展销会、媒体广告、户外广告、市场推介等手段，迅速提升了“太阳”品牌的知名度和影响了。到目前为止，“太阳”品牌已经成为福建电线电缆行业最著名的线缆品牌，省外的市场知名度也在迅速扩大当中， 2006年以来，“太阳”牌电线电缆相继中标2008年奥运会场馆工程建设项目及杭州湾跨海大桥工程建设项目，就是最好的说明。
三、实施信息化建设，进行资源整合和信息共享
随着科技的发展，实施信息化管理，实现资源的有效整合和充分利用，实现信息共享，是企业发展的必然趋势。太阳电缆从自身基本情况出发，在企业的信息化方面进行了良好的规划，并投入相当数量的财力、人力和物力引入ERP管理系统。ERP管理系统的导入对提高公司的管理水平和管理效率起到很好的促进作用。
首先，ERP管理系统的导入实现了资源的有效整合和信息共享，使公司的有效资源得到有效的利用，同时也实现对公司资源的有效监管。
其次，ERP管理系统的导入使生产、仓储、销售等各个环节的信息实现实时共享，对提高订单处理的速度和准确性起到极大的促进作用。
四、实施以人为本的人力资源管理模式
企业的竞争关键在于人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。太阳电缆根据公司战略规划和发展目标，建立了以人为本的人力资源开发和管理系统，建立健全员工的激励机制、培训与再教育体系，以提高员工的素质，开发员工的潜力，并调动员工的工作积极性。2006年，公司经过薪酬体制改革，建立了基于绩效发展的薪酬制度和员工职业发展通道，为员工的职业发展提供了平台，极大地调动了员工的工作热情。
为把公司建立一个学习型组织，公司支持并提供相应的条件，鼓励员工学习与工作和职业发展相关的工作技能和知识，并针对不同的岗位和职位实施再教育培训。近一年来，公司先后开办各类培训班近30期，2005年全公司人均上课学时达44小时，员工的整体素质得到了很大的提高。
根据公司发展目标对人才的需求，公司加强了对高级人才及后备人才的引进和培养。2005年以来，公司先后新招录用大专以上人才160多人，并与南平技术学校联合办班，开设电线电缆专班，目前正在进行电线电缆制造专业知识培训，计划今年7月份毕业取得电线电缆中级工证书后充实到生产线中去。
同时，公司还根据人力资源发展规划，建立了与之相配套绩效考核机制，对人才的提拔和员工的绩效发展提供参考。
五、实施以“家文化”为核心的企业文化，提高员工的凝聚力
太阳电缆股份有限公司在发展过程中，把中国优良的文化传统与现代企业文化结合起来，建立了具有自身特色的“家文化”体系，倡导“同心、同德、同努力、共荣辱”，营造同利、同心的企业文化氛围：在工作配合协作方面，用“家文化”来培育员工的团队精神；在敬业进取精神上，提倡赛马用人机制，形成竞争文化。企业积极加强学习型组织的建设，注重对员工技能和素质的培养。企业组织职工参与企业民主管理；开展双文明集体、双文明个人的评比活动，以及文化体育活动和温暖活动，以实际行动鼓舞员工，提高工作积极性，形成了一种和谐温暖的企业文化氛围，增强了企业的凝聚力、向心力、员工的认同感和归属感，培养员工的敬业精神、团队精神和企业忠诚度，形成了团结、积极、向上的企业风格。
公司还宣传提倡以人为本的家文化理念，从关心人、理解人出发，使员工感受到家的温暖，为员工创造了一个良好的个人发展空间。
六、热心公益，回报社会
几十年来，太阳电缆在取得了显著经济效益的同时，也取得了突出的社会效益。除了每年依法缴纳数千万元的各项税收外，太阳电缆还积极支持和参与社会公益事业，努力回报社会，树立了公司和“太阳”品牌的良好社会形象。
董事长
2004年，太阳电缆公司被评为“2004年文化扶贫优秀单位”，李云孝先生也先后被推选为福建省政协委员，并获得社会各界的好评与众多荣誉，如“中国优秀民营企业家”、“推动光彩事业先进个人”、“乐于助人奉献奖”、“福建省青少年基金会终身荣誉会长”等。
在董事长率先垂范下，公司员工积极参与公益事业。先后发起“阳光爱心行动”，帮助困难员工；为顺昌洋敦中心小学捐赠帮扶资金20.5万元；为南平“见义勇为”基金会捐赠20万元；为南平抗洪救灾捐赠；捐赠200万元成立太阳电缆希望基金工程助学基金；为太阳电缆希望工程圆梦大学捐赠26万元，捐助65名“太阳学子”梦圆大学；员工结对捐助“太阳学子”四年共30.4万元。
太阳电缆在为广大用户提供优质产品的同时，也取得了很好的经济效益，为所在地的经济建设做出了突出的贡献，还安排了大量的就业岗位，受到当地政府、群众和广大用户的高度评价。