福汽集团参加省委组织部牵头的赴清华、北大、人大开展的引进生招聘活动

完善人才机制

福汽集团高度重视人才工作，坚持在完善体制机制上求突破。集团成立了由党组书记、董事长任组长的人才工作领导小组，定期召开会议研究部署人才工作，形成了党组统一领导，人力资源部牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，全集团广泛参与的人才工作格局。积极倡导制度先行，将人才工作考核指标层层分解，落实工作责任，并出台了引进生选拔引进工作实施细则、挂职干部管理办法等人才政策，确保人才工作高效有序进行。此外，集团还设立了“人才基金”，每年提取500万元人民币专项用于高层次核心人才和职业经理人的引进。

福汽集团赴国内有关高校开展“青春福汽”校园招聘活动

拓宽引才渠道

人材者，求之则愈出，置之则愈匮。福汽集团抱着“求贤若渴”的心态，围绕企业转型升级和新能源汽车产业发展的需求，积极拓宽引才渠道，集聚高端人才。集团通过知名猎头公司等外部资源引进职业经理人，为福建奔驰、金龙集团分别输送了一位营销专业人才及一位资本运作专家；利用商调的渠道，从上市公司闽东电力、石化集团等省市属企业商调了5位专业精通、具有硕博高知识背景的管理人才担任要职；连续两年随同省委组织部赴清华、北大、人大等高校开展招聘活动，总部共引进了2位博士生、6位硕士生，其中3位是省委组织部国企类引进生；权属企业共引进了硕博136位，为集团事业发展补充新鲜血液。加强与高校协作交流，连续两年接待上海交大30名在校大学生到集团各权属企业开展暑期实践活动，东南汽车、金龙联合、金旅客车成为了上海交大“社会实践基地”。

福汽集团人才招聘现场火爆，吸引了众多毕业生报名应聘。

创新育才方式

福汽集团不仅注重引才，也注重育才，坚持多种培养方式并用，打造综合型人才。集团通过建立“管理骨干培养”长效机制，安排重点高校引进的毕业生到企业基层轮岗锻炼两到三年，扎实培养管理骨干；加大交流轮岗力度，外派5位同志到省国资委、省经信委等单位挂职，选派2位优秀青年干部到寿宁县贫困村任第一书记，并从金龙汽车、东南汽车、新龙马汽车先后选调了10位年轻干部到集团总部挂职锻炼；鼓励全员学习，先后举办了“福汽大讲堂”、“中心组专题学习”、“青年干部座谈会”等培训班30期，培训各类管理人员上千人次；与北京理工大学开展联合培养车辆工程硕士研究生班，首批50名学员参加了学习。

福汽集团与北京理工大学建立战略合作联盟，联合开办车辆工程硕士研究生班。

优化留才环境

福汽集团坚持在优化留才环境上下功夫，除了打造完善的人才服务保障体系，还积极对接国内汽车业高层专家的人脉优势和技术资源，开展专家咨询诊断活动，建立了1个“院士工作站”和2个“博士后工作站”，设立了3个“劳模创新工作室”等，为人才搭建发展平台，提供人才作为空间。集团不断创新人才激励机制，对人才引进和留用给予特殊的政策，对集团紧缺的高层次人才给予市场化的高薪待遇和福利，并积极推荐人才申报国家和省市各类人才项目和荣誉。目前，已有3人（团队）成功获得福建省引进高层次人才“百人计划”，有2位同志获得福建省技能大师称号。

福汽集团各权属企业建立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”、“技能大师工作室”、“劳模工作室”等，助力人才成长。