究竟是什么给了安波人这样的胆略？他们的回答是：自主创新，全新变革。
要做就做到最好：14年磨铸品牌之剑
安波14年发展史，是一部企业自主创新史。董事长陈少波毕业于上海交通大学电机专业，是一个极富理想主义色彩的企业家。1993年，他辞职下海，从几个人的手工作坊式的家庭工厂做起，就立下了“ABLE”的牌子，他的注释是：“able to be the best”，要做就要做到最好。都说“十年磨一剑”，陈少波十四年如一日，执著地磨铸自己企业的品牌之剑。
有人曾说，中国出口的电机，每4台中就有1台产自福安。福安电机90%出口，但大都是贴牌生产，自主创新这条路安波走得何其艰难。陈少波的大学同学劝他，电机是微利产品，我们都改行了，赚钱的行业很多，不如你也改行吧。但陈少波很执著，他说我热爱电机，福安有很多人靠电机吃饭，我干定这行了。
“咬定”自己的牌子，历经14年的努力打拼，如今的安波已经发展成为集团公司，福州、宁德、福安三个制造公司全线投产，成为福建省电动机生产规模最大的企业，且铝壳电机的出口量稳居全省第一，成为中国出口产品绿色通道企业，ABLE牌中小型电动机及AEC牌水泵不但成为福建省名牌，而且将产品打上自己的品牌推向了国际市场，在泰国、韩国、马来西亚、科威特、澳大利亚、意大利等国家销售，顾客反馈很好。去年安波不仅与美国GG、FASCO，澳大利亚ONGA，法国LS等国际大公司保持良好合作关系，而且获得美国第一大给排水公司PENTIAR每年1700万美元的订单。
彼此负责：决不能允许“99＋1=0”的情况出现
随着国内国际市场竞争形势更为严峻，安波又提出“负责使人更信任”的企业核心价值观，对客户负责，对员工负责，对股东负责，对供应商及合作伙伴负责，对社会负责。因为彼此负责，所以彼此更加相互信任。
“负责使人更信任”的价值观是一种全新的变革，是一种管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与国内外竞争对手的竞争战略差异。在企业内部体现为下道工序员工是上道工序员工的客户，而不是检验员。表面上看每个工序员工和以前没有什么不同，但本质上员工的工作状态发生了质的变化。他们的标准是：我自己要买这台电机，因此要求每一个细节都做到最好，只要有1个零件不合格，那么这个产品就是不合格品，决不能允许“99＋1=0”的情况出现。如今，在安波内部，“没有质量就没有安波”已经成为每个员工的共识。
“负责使人更信任”要求安波的技术创新紧盯市场。他们开发的铝壳齿轮减速电机推向市场，市面上同类产品的价格立即大幅度下降，为我国的系统用户节省了大量的设备资金投入。安波自主研发的不锈钢系列深井潜水电泵因环保、高技术含量而受到欧美等发达国家民用、家用市场的欢迎，打破了美国富兰克霖公司生产的同类产品在世界市场的垄断地位。
2006年安波投入大量技术开发经费，高新技术产品产值占总产值58.6%。通过技术创新，企业产品得到更新，质量不断稳定，在市场上赢得了认同，越来越多的国际客商也熟识并认同了“ABLE”这个“中国造”电机品牌。
信息来源：《福建日报》