▲正兴车轮集团两化融合管理体系贯标启动会

此次启动会议由正兴集团总经理助理张艺平主持。出席本次会议的正兴集团人员有：我司总经理陈耀彬、副总经理张镇江、副总经理周志雄、公司各部门的主要骨干及两化融合体系专员等人，以及贯标辅导咨询方成员。

▲出席本次两化融合启动会正兴集团人员

此次启动会上，咨询方代表对两化融合管理体系作了简要解读，讲解了两化融合管理体系出台的背景、管理原则及标准解读：

①什么是两化融合：两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，是指以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路；

②什么是两化融合管理体系：两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力；

③什么是新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。

同时在启动会上简要的介绍了两化融合管理体系的九项管理原则：

①以获取可持续竞争优势为关注焦点

②战略一致性

③领导的核心作用

④全员参与、全员考核

⑤过程管理

⑥全局优化

⑦循序渐进、持之以恒

⑧创新引领

⑨开放协作

▲咨询方代表进行项目介绍

在此次启动会上，我司总经理陈耀彬要求各部门主要管理人员在接下来的工作中，要利用两 化融合管理体系，科学地指导公司的两化融合工作的开展。并强调管理的问题是花钱买不来的，需要我们自己努力实现，顾问协助支持，给我们提供方法论提供模板 提供可借鉴经验，不能替代我们管理。所以，问题要我们自己发现，解决问题的措施，也需要我们自己找到，形成这个体系也需要我们落实优化，项目建设中，各级 领导部门，要主动参与负起责任。甲乙双方要互相配合，拿出最佳的解决方案。

    同时，我司总经理陈耀彬在会上对贯标工作提出几个期望：

    一是希望我们所有人员都加强学习储备，充分认识两化融合管理体系的意义、本质、目标和策略。

    二是进行整体部署，各单位要加强领导，做好顶层设计，做好组织保障，落实专人负责具体工作，重点考虑如何提高公司的管控能力、服务能力。

    三是要以务实推进，要制定详细的实施计划，注重每一个具体环节的落实，要有专人跟踪，确保实施记录，以保证项目的正常推进，实现贯标工作对企业未来发展的持续推动作用。

▲正兴车轮集团有限公司领导发表讲话

    会议结束后，邑通公司项目成员与我司相关体系人员进行了充分的沟通交流，并在最后双方出席本次会议人员进行了合影。

▲出席本次启动会人员合影