日期：2016-02-01　　来源：协成科技股份有限公司　　作者：宋蓉　　点击：

    2015年，协成科技股份有限公司秉承“细化成本、提升效益、快速发展”方针，以“协力、拓展、求实、功成”企业精神作鼓舞，全体员工通力协作，为实现目标作了不懈的努力，总结如下：
    2015年企业经营情况：
    公司全年销售订单值2.36亿元，比上年度增长14.8%，其中成套开关设备1.8亿元，元件产品0.4亿万元；智能产品0.16亿元。
    总回款1.8亿元。
    公司利润大幅下滑，比上年度降低70%。
    新产品研发力度加大：1、公司成功研发出“新型一体化断路器”，经过样机评审，具备小批量生产条件，成为今后公司利润增长点；2、自行研发的《电压等级达40.5kV的固封绝缘柜》项目样机开始制作；3、智能电容、直流屏完成型式试验。
     公司产品成功加入国家电网、南方电网，成为国省网的合格供应商。
     公司十六项低压产品完成升级换代，全部通过省中检所试验，取得新的3C证书。
     公司8月份改制成功，并于2016年1月28日，正式挂牌新三板。
    2016年有待改进的地方：
    面对目前形势，在当前国家经济、社会发展以及电力电器行业不景气因素情况下2016年是公司挑战最多、压力最大的一年，我们要在以下方面进行改进：
    1.必须提升公司产品的档次以及竞争力，不能一味地拼杀价格。
    2.我们要提高我们的服务意识，牢固树立市场第一、用户第一的服务意识。我们的服务虽然不能给产品本身带来很多的增值，但在整个销售过程中显得非常重要，在某种意义上讲，良好的服务可以弥补产品的缺陷。
    3.提升产品的品牌知名度，产品的品牌是公司长期生存的基础，品牌在某种意义上讲就是品质的代名词，一个产品如果没有产品品质的支撑，将无法生存，很快就会消失。2016年我们要加强与权威设计院的沟通和合作，增强公司产品在各行业的知名度，提高公司产品的附加值，稳定我们的价格。
    4.实行流程再造，缩短产品生产周期，满足客户对交货期的要求。
    5.要努力营造愉快、高效、和谐的工作氛围，倡导“平凡的员工也能创造非凡业绩”的价值观，使协成的企业文化有创新，更加贴进员工，要把实现目标与不断提高员工的经济利益挂上钩，把年度目标和员工年终分配以及各年度调薪工作捆梆在一起，建立按效益分配的新机制，向为企业发展贡献大，创造效益多的员工倾斜，让公司的薪资体系真正起到激励员工、调动全体员工的积极性、弘扬企业的正气，只有把员工的福利待遇工作做好才能真正实现企业的效益，实现企业与员工的双赢。
    企业面临的问题：
    1.市场竞争异常激烈，为了能拿到订单，能充“订单量”，不惜牺牲毛利点，致使2015年的利润比上年度大幅度下滑。
    2.国省网中标率低。公司为入国省网，对所有高压产品进行改造并送往西高所做试验，试验费用达700多万元，但是，入国网南网七个月以来，投标项目已有达四十多个，可没有中过一次标，投标费用却在不断增高。
    3.回款难度很大，整个社会经济形势不好，回款总是拖延。
    4.企业融资较困难。
    5.创新能力薄弱，现有的研发力量难以跟上行业高端技术发展的需求。

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