顺利移库至蓝海仓并完成货物上架

  东南汽车售后备件物流总包项目是蓝海物流发展史上的里程碑项目，标志着蓝海物流的第三方物流服务管理平台已经基本完成搭建，对蓝海物流完善全国运输体系、整合业务资源、拓展全国业务具有极大的推动作用。

东南汽车售后备件物流总包项目，主要是为东南汽车提供全国区域内售后服务备件的请购、仓储、分拣、配送及相应的综合物流服务，通过对备件库及配送的高效管理运作，为东南汽车全国范围内的用户提供充足、高效、优质的配件供应服务。

4月14日，蓝海物流凭借丰富的售后备件物流运营经验、优质的仓库硬件设施、健全的网络资源和配送体系、完善的信息系统等资源优势，通过精细的测算和规划，在东南汽车的招标会上力克群雄，成功中标该项目。随后，蓝海物流克服时间紧、任务重等难题，迅速组建近50人的项目运作团队，利用4月27日和28日两天时间，快速平稳地完成项目交接和全部盘点工作，于5月5日开始正式运作。

移库整并，是蓝海物流承接该项目后面临的第一个重大挑战。

东南汽车原有厂内的备件库面积及仓库条件已无法满足库容需求，许多零件只能移至厂外，而且备件库分设两个地点，管理多有不便。为了保证东南售服总包项目的顺利运作，提供更好的售后服务，蓝海物流经与东南汽车的售后备件团队商讨，规划对将东南现有的两大售服仓库（共约40000多个品号的货物，包括料架、叉车、办公设备等）进行搬迁整并，统一归并到面积11000㎡的蓝海库内。  

这是一项艰巨的工作任务，整个搬迁整并过程涉及到货物运输安全、上架摆放顺序、人员作业安全等多个方面。蓝海物流售服项目小组接到任务后，多次召开移库工 作讨论会、动员会，对人、机、料、法、场地等进行充分研究和合理规划，并确定下移库时间表。本次移库，蓝海物流将所有人员分成搬迁、叉车、开单、跟车、物 料接收、协调、后勤等8个功能小组，进行分工合作，连续9个日日夜夜，从早上8点到晚上10点连续奋战14个小时左右，终于在8月5日前顺利完成移库、上架定位。

本次搬迁规模浩大，共投入人力91个、运输车辆9台、叉车18台，所用的物资包括：托盘2000多个，铁箱700多个，活动料架900多个，重型及中型货架886个单元（可存放约30000多个品号物料），其他容器无数。尽管工作任务繁重，气候条件恶劣,但蓝海物流售服团队团结协作，不畏艰难，以其杰出的专业精神和极强的战斗力，圆满完成了仓库搬迁工作。

搬迁移库过程中，涌现了许多感人事迹：

——QBC库组长张朝松，搬迁的第3天，累倒在工作岗位；但在去医院打完点滴后，他又回到一线，参与作战。

——B库组长方光波，搬迁的第5天伤到了脚，正常步行都有障碍。但他依然拐着脚，带着组上人员继续奋战，不叫苦不叫痛。

——叉车组人员施遵衍，中暑后仅喝了一瓶正气水，又继续投入一线工作。

通过这一艰苦战役，蓝海物流进一步锻炼了整个干部职工队伍的作风和能力，为后续加快发展，奠定了更为坚实的基础。