本次半年会议议程前后3天。其中6日至8日上午的2天半时间，是半年拉练检查活动，集团领导班子带领集团总部中层以上干部和10多家权属企业负责人，冒着酷暑高温，不辞鞍马劳顿，先后到龙岩、厦门、福州3个地市，深入新龙马汽车、厦门金龙联合汽车、厦门金龙旅行车、厦门金龙车身、东南汽车、福建奔驰、福奔专用车、集团研究院等8家权属企业，整个行程1100多公里。

期间，还在龙岩召开了集团半年经济运行和项目投资情况分析会，并且会中套会，既召开了集 团开展中央八项规定突出问题专项整治工作部署会议，又听取了东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车等企业半年工作情况的专场汇报。集团各位领导边听企业汇报，边 做重要点评，为权属企业生产经营和项目建设提出了具体的指导意见。

整个拉练过程中，透过现场看项目，实地论发展，当场议问题，当场提举措，大家进一步认清了形势，凝聚了共识；看到了亮点，提高了信心；分析了差距，明确了方向，进而坚定了“四轮驱动”、协同发展的决心。通过辗转东西南北的拉练检查，也练出了干部队伍吃苦耐劳、敢打硬仗的精神和作风。

总结会：总    揽发展全局，着力汇结提升

8日下午，在福州高新区海西园的福汽集团新大楼，召开了集团半年工作会议的总结大会。集团总部的全体职工，金龙汽车集团及大、小金龙、苏州金龙、金龙车身，东南汽车、福建奔驰的闽派中层以上干部和部分理级干部，新龙马汽车的中层以上干部和其他产业链权属企业负责人共180多人，参加了会议。集团王志勇副总经理主持了会议。

会上，福汽集团董事长廉小强作半年会议总结，并给大家做了企业战略与文化讲座。他首先以内容丰富、图文并茂的PPT精彩演示，为大家分析了当前面临的的宏观经济形势和汽车市场形势，指明了福汽集团各家权属企业应该努力的奋斗方向。

廉董事长提出，当前各权属企业的工作重点是：东南汽车要加大产品研发和市场营销力度，增 进股东合力，着力发挥品质和管理优势，积极应对挑战；福建奔驰营销、管理要提升，全力做好新老产品顺利切换；新龙马要排除万难，打好产品上市第一战，要加 快发动机项目建设，确保投产并取得实效；集团研究院要完善海西研发基地建设，持续提升自主研发能力；集团研究院和各整车厂要大力推动新能源汽车研发，确保 尽快投放市场，积极抢占“新能源汽车启动元年”的发展先机；研究院要加大新龙马汽车研发力度，确保企业发展后劲；蓝海、福奔2家 专用车厂要大力推进改装车业务，支持、支撑福建奔驰加快发展；要通过龙头引领，推进产业链延伸，构建技术含量高、核心竞争力强的同步供应链体系；要贯彻省 委、省政府的决策部署，以福汽、金龙为龙头，发挥“四轮驱动”的协同效应，全力推进全省汽车工业“一盘棋”加快发展，将金龙汽车最终打造成为整个福建汽车 工业在资本市场的旗舰，让金龙职工看到福厦汽车联合发展的前景和希望。

廉董事长指出，面对合资品牌产品定位、渠道和价格“三下沉”的利剑，我们整车厂要全力做 好“三提升一下沉”。一是通路渠道要迅速下沉，通过协同，在三四线市场加快布局。二是服务、营销力（品牌）、产品力要提升。服务方面，做好快速、精准、贴 心、个性化的服务，加大网络营销服务能力提升；品牌建设方面，要借国际品牌，做强既有优势品牌，带动自主的新品牌，组合营销、立体营销，树立“一揽子出行 解决方案”的新形象；产品方面，要在细分市场找准定位，坚持优良品质，构建有竞争力的价格，形成一定的成本优势。

最后，廉董事长结合最新的发展情况，讲解了福汽集团的企业精神、核心理念，增强了大家、特别是首次参加会议的金龙汽车负责人对福汽集团企业发展战略、企业文化的认识。他指出，21世 纪是知识经济时代，当今的市场竞争，是产品、品牌、人才的竞争，也是学习力、文化力、执行力的竞争。企业文化建设的定位是塑造一支高效能的企业精英团队和 能打胜仗的企业队伍，实现价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。企业文化应该成为一种企业氛围和企业的一种生存方式。

福汽集团党组成员、纪检组长魏香金在会上作企业廉政文化讲座。他以朴实又深刻、生动又活泼的语言和图文并茂的PPT精 彩演示，例举了古今中外，凡是不能抵御腐败的军队都是不堪一击的；用事实阐述了当前加强企业廉政文化建设的重要性，深刻地剖析了在合资企业占大多数的福汽 集团，开展企业廉政文化建设所存在的四个热点、难点问题；详细解读了中央、省委有关“两个主体责任”、“四转一加强”等党风廉政建设和反腐败工作精神，并 就如何根据上级精神，联系企业实际加强福汽集团廉政制度建设，如何把制度变成习惯、习惯变成文化，提出了自己的见解。他希望大家在抓好经济工作的同时，要 加强廉政意识，用企业廉政文化不断提高自重、自省、自律能力和管好队伍的能力，使我们的队伍在经济主战场上永远立于不败之地。

每年半年会议、年会等重要会议，在董事长等主要领导做报告的同时，请纪检组长做一堂廉洁建设讲座，已成为福汽集团的一道特色风景，充分体现了福汽集团作为国有企业政治和文化的独特性。

     半年回首，浮云不遮望眼；全年展望，更许旖旎风光

总体看来，由于受到合资品牌定位和售价走低的挤压、全国自主品牌市场出现月度“十连降”，东南汽车今年遇到一些经营困难，影响到集团半年经济指标同比略有差距，但环比已经出现逐月爬升、逐渐走好的势头。从权属企业来看，上半年福建奔驰销售同比增长22%，市场份额和品牌形象进一步提升；金龙汽车销售同比增长9%， 继续保持稳中有升的势头；新龙马汽车通过拓网开渠，实现了产品全国上市的良好开端；东南汽贸、星联汽配、蓝海专用车、福汽汽车租赁等产业链相关企业八仙过 海、各显神通，纷纷实现了生产经营创历史新高；东南汽车经营团队发奋努力、迎难而上，制订了下半年改善计划；这些利好和积极因素，都为下半年集团生产经营 的进一步走好创造了条件，为推动全年目标的顺利实现夯实了基础。

半年多来，在省国资委、福汽集团“不做减法、只做加法”的指导和帮助下，厦门“三龙一身”不仅实现了企业生产经营稳定和干部职工队伍稳定，而且干部职工主动积极融入全省汽车“一盘棋”联合发展的大局，精神面貌一直保持昂扬向上、和谐共进的良好状态。

半年来，福汽集团权属企业的大协同工作，在各大整车企业、特别是厦门“三龙一身”的积极参与下，已经结出了一些阶段性的良好成果：部分零部件和原辅材料的采购，争取到了各大整车厂可以共享的优惠价；新龙马汽车的产品出口在金龙汽车和大小金龙资源共享、经验分享的帮助下，在8月11日顺利实现了零的突破；金龙汽车和东南汽车、福建奔驰的其他产业链合作也在商洽中，这些将为整个集团和权属企业全年节支降耗、降本增效，发挥积极的推动作用。

    王志勇副总在会议结束前对本次半年会议的重点和收获做了总结和概括，并提出要求，希望各权属企业负责人认真深入地传达贯彻集团半年会议的精神，切实动员 干部职工进一步解放思想，坚定信心，振奋精神，努力拼搏，推动整个集团“四轮驱动”、协同发展，争取下半年各方面工作取得更好的成绩，推进全年经营目标的 稳步实现。