日期：2014-04-21　　来源：福汽集团　　　　点击：

    2014年3月28日，福州乌龙江畔高新区海西园里，阳光明媚，春意盎然。福汽集团领导班子全体成员、集团总部全体干部职工和权属企业派驻干部共150多人，兴致勃勃地来到在该园区新落成的集团（研究院）新大楼，参加了在此召开的2014年集团工作会议。
    在福汽集团启动实施“四轮驱动”战略、推进全省汽车一盘棋加快发展的重要关头，第一次来到多年梦寐以求的集团自主研发基地，坐在集团自建的漂亮总部大楼里开会，大家精神振奋，很受鼓舞，都有一种“回顾过去、豪情满怀，展望未来、激情澎湃”的感觉，深切领会到这次会议所具的划时代的标志性意义。
     会议由集团王志勇副总主持。当天上午，廉小强董事长做了题为《四轮驱动、重大突破、龙头牵引、协调推进，打造独具特色的海西汽车板块》的工作报告，全面总结了福汽集团2013年和近5年来的工作情况和工作经验，在深入分析当前面临的形势的同时，研究部署了2014年的集团工作目标和工作任务。整个报告高屋建瓴，高瞻远瞩，寓意深刻，催人奋进。
    2013年，在省委、省政府和省国资委的领导和支持下，在集团和权属企业全体员工的共同努力下，福汽集团贯彻“抓发展、强实力，抓管理、争效益，抓文化、树品牌”的年度工作方针，顶住宏观经济调控等诸多不利因素的夹击，从容应对挑战，奋力攻坚克难，采取了一系列既利当前、更惠长远的举措，成功地保持和巩固了近5年来的快速发展，生产经营取得多项历史性的突破，为集团未来发展打下了更好的基础。总量规模不断扩大。集团实现汽车销售比增15.2%，再创历史新高；有史以来投资最大的新龙马微车扩建项目生产准入获批，集团“老三”已经诞生，全省汽车三大产业集群正式形成；福建奔驰打造的戴姆勒集团在海外唯一的商用车研发基地启动运行，填补了福建国际品牌汽车研发地产化的空白。经济效益持续提升。集团企业实现2004年以来的首次全面盈利；东南汽车实现利润比增86.1%，创2004年以来新高；福建奔驰增盈4.4亿元，实现投产以来首次累计利润总额及净利润为正。结构调整积极有效。不断加大科技创新投入，确立“1+3”模式，积极打造集群化的产业技术创新战略联盟；东南汽车V6菱仕、三菱风迪思、V5/56涡轮增压车型以及福建奔驰战略车型凌特中开门版等陆续上市成功；新龙马推出了由集团研究院主导研发的技术领先的启腾微客；新能源汽车跨省合作继续推进，河南蓝海新能电动车公司成立，V3换电式电动出租车示范运营累计平稳运行2000多万公里，成为国内首款获得国家公告的换电式电动车，商业模式获高度赞誉；V5充换电车、启腾电动微客等后续新能源车启动研发。发展后劲大幅增强。按照省委省政府的战略决策部署，福厦汽车联合顺利推进，全省汽车营造出“一盘棋”加快发展的态势，推进了福厦汽车资源共享、优势互补、分工协作、协同发展。厦门经贸集团完成土地变现，为汽车项目发展增加了资本金，同时汽车文化创意园等项目启动实施，为自身转型、发展奠定了更好基础。产业链进一步完善。新龙马发动机项目建设顺利推进，争取2014年上半年内建成投产，有望结束福建没有自产汽车发动机的历史。蓝海专用车、福奔专用车推进产品研发，带动了福建奔驰商务车改装事业蓬勃发展。蓝海物流青口物流园区建成投用，成为全省最现代化的物流中心。星联汽配汽车内饰件易地扩建项目启动，主体建筑已经完成。福汽汽车租赁推动了省内公务车“以租代购”改革，拓展了租赁市场。福厦两地城市汽车展厅建设启动实施，厦门展厅已经建成，福州的省工展中心展厅已经谈成、正在加快推进前期设计，促进集团和权属企业品牌形象提升。总之，2013年，福汽集团可以说大事多、喜事多，取得了厚积薄发的丰硕成果。
    到2013年底，刚好是福汽集团新班子履职5周年，这5年里，福汽集团发生了巨大变化。廉董事长在报告中，把近5年的变化概括为6大方面：一是生产经营实现V型反转，集团实现了自2004年以来全面扭亏盈利，产销量和营业收入比5年前增长220%；二是产业布局优化，三大产业集群格局形成；三是产品结构优化，5年推出20多款高附加值车型和新能源汽车；四是自主创新能力提升，完善了体制机制，搭建了借智借势平台，统筹优化自主研发资源配置，构建了“1+4”自主研发创新联盟；五是发展后劲增强；六是干部职工精神面貌发生根本性的变化。总之，5年来，福汽人凭着一腔热血，在核心资源、核心能力、核心人才极其不足的情况下，破釜沉舟，背水一战，大胆创新，加快转型，终于扭转了颓势，积蓄了力量，实现了阶段性的战略目标。他说，回顾过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心倍增。
     廉小强董事长指出，2014年，福汽集团面临的形势依然比较严峻，工作任务也更加繁重。中央对海西的加快发展寄予厚望，省委、省政府决心加快发展奋力赶超，省属企业必须要走前头，汽车作为全省三大龙头产业更是责无旁贷。为了不失时机加快发展，他提出了“四轮驱动，重点突破，龙头牵引，协调推进”的工作方针，确定了集团新一年（含厦门金龙）主要产品销量比增22%，产值和营收比增10%的较高经济增长指标任务。廉董事长还提出新一年福汽集团的6大工作任务，要求：实施四轮驱动，强化四大主机厂的龙头带动作用；加强重点突破，在人才、技术、资金、政策上力争更大作为；强化龙头牵引，推进三大产业集群实现产业链、价值链、供应链协同；积极协调推进，加快发展产业链延伸项目，稳步构建相互支撑、具有核心竞争力的产业体系；加强党建和企业文化建设，加强安全生产工作。他希望大家以百倍的信心、百倍的斗志，积极投入到新一轮的拼搏中去，咬定生产经营目标不放松，加强企业内部管理，进一步降本增效，挖掘潜力，盘活资金，提高效益，确保年度目标全面完成。
    当天上午，廉董事长还与10多家权属企业负责人签署了2014年权属企业经营业绩责任书和安全生产责任书；10多家权属企业负责人依次上台，向廉董事长提交了所在企业的党风廉政建设承诺书和维稳工作承诺书。
    大会还对集团突出贡献奖、2013年度特别贡献奖获得者和集团总部2013年度先进工作者，进行了表彰、颁奖。李岩峰副总宣读了集团的各项表彰决定。集团副总工程师兼集团汽车工程研究院院长陈志挺，以其在新龙马启腾小型车自主研发方面的突出贡献，获得“福汽集团突出贡献奖”；集团资运部兼合署办主任王华生、福建奔驰财务部部长游巧榕、福建奔驰采购部高级经理许超，以其在各自岗位上的重要贡献，获得“2013年度福汽集团特别贡献奖”。另外，冯秀华、汪海军、郑震生、林锋、傅雪榕、陈承伟等6位同仁，以其年度工作的优异表现，获得“2013年度福汽集团总部先进工作者”的称号及奖励。
     下午，集团纪检组长魏香金做了党建和党风廉政建设工作报告。一是回顾总结2013年集团党风廉政建设和反腐败工作。充分肯定了取得的较好成绩，主要表现在集团党风廉政建设和反腐败斗争意识不断增强，干部职工作风得到明显改善，建设“廉洁福汽”活动取得阶段性成效，企业廉政文化建设有效推进等4个方面。二是全面阐述了当前党风廉政建设和反腐倡廉的形势，传达贯彻了十八大以来从中央到省委、省纪委、省国资委纪委的相关要求，增强了大家对反腐倡廉工作的重视。三是部署2014年集团党建和党风廉政建设工作。他要求，深入开展党的群众性路线教育实践活动；全面开展纪检监察巡察；加大建设“廉洁福汽”力度；加强文化建设，筑牢永不腐败的思想防线。总之，他希望大家高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，努力推动党建、反腐倡廉取得新成就，为集团深化改革、加快发展提供更好的政治保障。
    之后，大会开展分组讨论。全体与会人员分成4个小组，围绕廉董事长的工作报告和魏组长的廉政建设报告，就新一年如何做好各项工作进行深入讨论。各个单位代表在发言中，互相交流了2013年的工作经验和体会，畅谈了新一年的发展设想；尤其是对增进集团权属企业大协同、加强改革创新、促进降本增效、推进新能源汽车市场拓展等问题，踊跃发言，献计献策，提出了许多有益的意见和建议。
    王志勇副总在会议小结中，提出三点要求：一是深入传达贯彻工作会议精神。各企业、各单位回去以后，要深入传达贯彻会议精神，进一步动员广大干部职工要以更高的站位来做好本职工作，以更高的站位来看待福汽集团的发展。要进一步解放思想，振奋精神，开拓进取，扎实工作，推动集团各项事业蓬勃发展。二是认真抓好全年各项任务目标的落实。各单位要很好地对照全年的各项任务目标，层层分解，拿出措施和方略，加倍努力。在集团上下、企业内部要大张旗鼓地开展“比业绩，比作风”活动，确保今年各项任务的全面完成。三是继续抓好项目带动这一重要抓手。他说，2014年，集团继续安排项目建设15个，总投资12.05亿元，高于去年；其中多项是福汽集团发展的重要项目，如东南汽车的DX5，新龙马的MPV、发动机项目，福建奔驰的VS20项目，新能源汽车产品开发项目等，一定要抓紧抓好，力争早日完成，为集团的后续发展增强后劲。
    最后，廉董事长代表集团领导班子，贯彻群众路线教育实践活动的要求，当即拍板采取两个举措，落实大家在下午会议讨论中的建议：一是立即建立联席会议制度，推进集团权属企业大协同。决定第一届大协同联席会议由东南汽车集团和集团项目管理二部作为轮值主席，牵头筹划；之后届次的联席会议，将分别由福建奔驰、新龙马汽车和金龙汽车及其相关项目部轮流执掌，不断推动强化大协同、促进降本增效活动引向深入。二是力行调研转作风。从会议次周的4月1日起，董事长亲自带队到南平市、平潭实验区等地，加强省内市场调研和扶贫助困工作，推进与地方的沟通和合作，争取新能源汽车示范运营在武夷山、平潭等地的落地、开花、结果。
 

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