■人物脸谱
陈少波，福安人，46岁，现任安波集团总裁，中国电器工业协会分马力电机分会副秘书长，福建电机工程协会副理事长。其于1993年创建的安波集团，2007年产值接近4亿，是中国唯一一家电机出口免验企业，中国三大铝壳电机出口厂家之一，60％产品出口全球上百个国家。
■创业语录
“只有永恒的利益，才有永恒的事业！”“质量是生产出来的，而不是检查出来的！”
“做人和做事我有三个原则，一是规范，规范可能会吃些小亏，但不会出大事，不规范则相反；二要诚实，诚实可以让人信任；三要负责任，只有负责任的企业和个人，才会给人安全感！”
核心提示
一百多年前，英国人罗尔斯和他的朋友罗伊斯，用两人的名字合伙创办了一家生产汽车的“罗尔斯—罗伊斯”公司，世界上就有了著名的劳斯莱斯汽车。
十多年前，在有着电机城之称的福安，一个毕业于上海交大名叫陈少波的年轻人，和毕业于天津大学的何承安，受劳斯莱斯汽车的启示，同样用各自名字，成立了一家致力生产世界最好电机的安波公司。
十多年后，安波电机远销全球上百个国家，公司的中国唯一一家电机出口免验企业的身份，和美国艾默生、法国伊莱克斯、德国威乐、意大利CEG等国际巨头的良好合作，俨然已是电机业中的“劳斯莱斯”。
■创业历程
即将升职时辞职借钱开公司
这几乎是一个可以和“罗尔斯—罗伊斯”公司相媲美的经典创业故事。
1993年的秋天，时任闽东电机三厂技术科长的陈少波，就在将被提拔为技术副厂长时，做了一个令周围人吃惊的决定——辞职下海，和朋友合伙办电机厂。
回忆起当初那段日子，陈少波妻子郑娟百感交集。在她眼里，丈夫是个敦厚、腼腆的人。上世纪90年代，受过高等教育能在国有企业当一名业务骨干，是一件令人羡慕的事。而陈少波此时“贸然”下海，在家人看来，是件多么冲动，甚至愚蠢的事。“当时所有人都反对，我都拿离婚来吓他！”
所有人的劝阻，终究没有阻拦住陈少波的创业决心。一间不足20平方米，除了两个合伙人，外加不到10个工人的安波公司，很快在福安成立。
“厂房是借用丈母娘家的，设备是二手的，资金是向朋友借的。”和许多创业者一样，尽管有在国有企业积累的工作经验，但陈少波的事业初期，同样是在艰辛和迷茫中摸索。“当时也看不清市场有多少潜力，只想着自己创业。”
然而，和多数企业不一样的是，有着良好教育背景的两位创业者，开始时就为安波定下了高远的目标。“我们下海时就立志做最好的电机！”陈少波告诉记者，安波成立之初，为了给公司取个积极向上的英文名称，他和合伙人何承安特地查阅了英文字典，最终诞生了“ABLE”，意为“有能力、尽能力”去做事。
尽管创业初期安波尚无规模可言，但两人为了公司规范运作，公司成立不久就实行“经营权和所有权分离”。而打造质量优势，更成为陈少波的创业重心，其在安波成立之初编写的一份《质量意识认同》，最终形成安波独具特色的企业文化，为行业内广泛效仿。
安波熬过第一年迅速崛起。1995年，在第三届中国出口商品展览会上，安波生产的电动机获得第一个有分量的金奖。随着产品打入东南亚、中东、非洲、澳洲等国际市场，陈少波大胆导入日本企业的5S管理。1998年，安波成为宁德第一家通过ISO9002质量管理体系的电机企业。当年，时任全国人大常委会副委员长的叶飞视察安波后，被陈少波宏远的战略规划和超前的经营理念吸引，亲笔提下四个大字：“大有作为！”
2000年，伴着耗资一千两百多万元的第一座现代化厂房落成投产，陈少波的事业进入快车道。2001年，安波电机（福州）有限公司成立，公司的营销中心与产品研发中心转移至福州，解决了人才资源不足和信息闭塞的问题。2004年，安波在宁德征地300亩，成立了安波电机（宁德）公司。次年，安波电机集团公司成立。
如今，打上安波品牌的电机产品不仅在泰国、韩国、伊朗、马来西亚、科威特、澳大利亚等国家销售，也进入了欧美等发达国家的中高端市场，拳头产品铝壳电机在欧洲已有不小的名气。
■经典回顾
99＋1＝0模式
熟悉闽东电机产业的人，心里都清楚，90％依靠出口的闽东电机，绝大多数是贴牌生产。由于大多企业缺乏品牌和质量管理意识，导致整个产业良莠不齐。以“低档电机”形象进入国际市场的闽东电机，除了贴牌生产造成对外国公司过度依赖，利润薄不说，且随时都有可能被外地产业群取代的风险。
这样的局面，陈少波心里清楚。如何把企业打造成类似于西门子、ABB这样的国际名牌？身为政协委员，除了积极撰写《福安电机行业如何做强做大》、《福安电机如何持续向前发展》等提案外，陈少波始终致力于以产品质量为基础的自身企业品牌建设。
陈少波告诉记者，电机是属于一个高质量门槛的行业，比如生产一个普通的铝壳电机，从外壳组装，到铜线捆扎，各种工序多达数十道。在这些工序中，哪怕是一个环节出了差错，直接导致的就是整个电机的质量稳定。而从产品结构而言，若一个成品由100个零部件组成，而其中只要1个零部件不合格，那么这个电机产品就不合格。
这就是陈少波著名的“99+1=0”的理念，如今这种质量理念已深入每个安波人的心。安波集团还将这一理念进一步升华：一个人做不好，损害了99个人；一个业务、技术质量环节处理不好，全部工作都等于零。甚至就连安波集团厂区都贴着“99+1=0”的醒目标语。
基于如此苛刻严谨的质量管理，安波很快为自己迎来回报，继2005年成为我省首家电机行业产品质量国家免检企业，2006年还获得全国电机行业唯一免验出口企业。此外，安波产品还先后获得多项国际认证，包括美国的UL认证、欧盟的CE/GS认证以及国内的3C认证，为产品销往国际市场拿到了各种通行证。
器重技术型人才
几年前，安波来了一名安徽籍的技术人员。这名技术人员因为一次工作上的失误，造成一批电机产品质量存在问题，为此，一向视质量为生命的陈少波将其痛骂了一顿。骂完之后，没过几天，这名技术人员偷偷离开了安波，返回了安徽老家。
得知消息，内心十分不舍的陈少波驱车数千公里，赶到了南京。然后从南京包了一辆车，赶往这位技术人员十分偏僻的安徽老家。“那天还下着大雨，路况非常差，司机走到半路又说不想去了。后来聊天知道陈少波的来因后，司机被感动了，最后决定送他一程。”郑娟告诉记者，因为事先没有交流，等陈少波千辛万苦赶到这位技术骨干老家时，两人仍没有碰上面。无奈，陈少波只好返回福安。之后不久，陈少波又听说这名工作人员去了福州，于是，他又开车赶去找人，这次，这名技术人员终于被陈少波感动得返回安波，并发誓无论日后发生任何事，再也不会离开安波。因为技术过硬，这名员工很快被提拔为集团高层。
被挖走的中层又回来
福安的另一家电机厂老板告诉记者，安波集团目前在福州、宁德、福安三地均有公司员工上千名。因为安波的工人技术相对过硬，其他公司就去安波挖人。然而，一些被挖走的中层，才走了几天，最后又回到了安波，“因为他们对比了一番，觉得还是安波有竞争力！”
这位老板说，在福安，一般来说跳槽的人员如果想重新回到原企业，老板是不愿接收的，但是陈少波却不同，他可以让员工对比，但重回工厂必须写一份体会，然后在公司内刊上发表，陈少波觉得这样可以让那些员工得到更深刻的教育。
陈少波的很多行为曾让员工感动，比如有的员工父母去世，陈少波作为一名老总，甚至会开着奔驰车去为员工亲人送葬，“这在福安是很忌讳的，他却这样做了”。