1973年中东战争使大部分石油公司陷入困境，而壳牌公司却脱颖而出，它靠的就是情景规划和预判……

　　企业的成功离不开精准的经营管理之道。为了让机电企业老板吸取经验，机电在线小编整合了世界知名创新管理大师Michael Radnor的观点，借此跟业内人士分享企业管理分析盛宴。

　　一个企业能够成功，这和企业管理方法是密切相关的。今日，来自美国西北大学凯洛格商学院的世界知名创新管理大师Michael Radnor教授做客浙江大学，带来了一场头脑风暴，和众人分享了企业管理分析盛宴。

　　创新是企业生死存亡的关键

　　如今的市场是一个非常复杂、模糊又反复不定的，企业管理者如何在这个市场上叱咤风云，和企业是否有个创新的团队至关重要。如今市场风云变化，单单靠传统的管理方法已经无法是没有用了，所以创新是企业发展的强大动力。

　　机电企业生产的产品和机械有很密切的关系，尽管管理者要面对这些机械类死板的产品，可是创新意识不可缺少。Michael Radnor教授在座谈会上，提出了创新管理工具：思维导图、情境规划、因果分析、路径规划、多情境任务图和领域图。希望机电企业也可以成功的运用到自己的企业当中，帮助企业如日冲天的发展。

　　保持谦虚的态度认清自己

　　我国机电企业的发展是非常快速的，尤其是在过去几年里，很多企业在机电行业里已经成为了佼佼者。但是经过Michael Radnor教授告诫，机电在线小编认为，机电企业也不可盲目的去依赖过去的成功经验，甚至沉迷在过去的成就里。现在的社会变化是非常快的，如果一直沿用过去的成功经验，不能认清当前的自我，有可能企业就会陷入危机中。

　　也正如Michael Radnor所提到的柯达，上世纪50年代，柯达拥有世界上最大的胶卷研发中心，柯达组织架构都是围绕着胶卷建设的，相机的生产也服从胶卷使用的需要，但是当数码相机出现时，柯达并不是没有技术能力去开发数码相机。但是柯达对自己的能力太过于自信，他们觉得当这个市场真正出现的时候，再去做这件事情也为时不晚。然而，结果就是柯达销售业绩直线下滑。

　　海外并购要从自身实际出发

　　最近中国企业海边并购高潮迭起，尤其是浙商的海外拓展风生水起，但是机电企业在这个大风潮中一定要根据自己的情况出发，才能确定自己是否也要走出去。机电企业一定要在这样的大形势下稳住自己，看清自己的情况再做决定。