然而，中国机电产品进出口商会的最新调研结果却显示，中国机电产品的国际竞争力大不如前，中国机电产品出口利润总体水平偏低，平均在3%-5%。经营成本上升进一步挤压了机电行业企业的利润空间，77%的企业利润下降，部分家电企业反映，由于本轮经营成本上涨幅度超过预期，多数已经接下的出口订单处在亏损边缘。

　　原材料成本、人工成本、货物运费等生产升本大幅度上升，利润空间被逐步压缩，这是不少机电类外贸企业眼下的尴尬处境。

　　一直以来，中国的机电产业都凭借较高的产品性价比赢得市场，但不少企业反映，其产品目前与韩国高端产品的价格差距已进一步缩小；而一些中低端机电产品原本依靠价格低廉获得订单，成本上升后，开始受到土耳其、东南亚、南美一些产品的激烈竞争。

　　“‘只能生存，没有盈利’就是我们的现状。为了应对人民币汇率变动以及原材料价格上涨等，我们打算将产品价格提升5%~10%，但我们不知道外商是否能够接受。”现在唯一的出路就是生产出更多新产品，上海市辉盈电子有限公司负责人李捷强，在接受中国经济报记者采访时表示。

　　据机电在线小编了解，我国机电出口企业多以资金密集型和技术密集型为主，相比劳动密集型行业而言，劳动力成本在产品成本中所占比例相对较低。劳动力上涨对其影响较弱，重要的成本压力是来自原材料。原材料价格持续上涨推高了各类机电零部件成本，而这类机电出口企业多缺乏市场议价能力，上涨报价往往遭到被外国采购商的断然拒绝。

    针对这类处境，机电在线小编建议机电产业链改变现有的发展模式，既然不能占据市场主动权，就必须转变方向，采取迂回战术，拓展自己的利润空间。

　　现在，越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点(进入如小家电行业和其他相近行业)，以实现企业的可持续发展。

　　从长远来说，我们还要实现从OEM (原产地加工) 到ODM (原产地设计生产) 到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。不过，基于目前我们产品品牌、企业品牌国际化能力较弱的实际情况，应以培育行业品牌、区域品牌为突破口，以行业品牌和区域品牌带动五金行业品牌建设工作。

　　总之，在微利时代寻求利润增长，中国机电产业要接受市场洗牌，迎接产业升级的挑战，在日趋激烈的市场竞争中杀出一条发展之路。