利用这种机会，卡特彼勒逐渐向合资公司增资扩股。目前，徐工集团在合资公司原有的40%股权比例，被稀释成15.87%。徐工集团董事长王民在一次公开场合接受记者采访时说，“每年虽然可以分得几千万元利润，可是这么一点分红，没什么意义。”

    按照徐工集团当初与卡特彼勒的约定，如果徐工集团不退出，就不能生产挖掘机。这让徐工集团此后多年时间丧失了发展挖掘机的机会。

    在2008年徐工集团下定决心退出这个合资公司后，徐工集团组建了自己独资的挖掘机生产企业———徐州徐工挖掘机械有限公司。

    “挖掘机具有最为广阔的市场空间。”国泰君安分析师吕娟说，挖掘机是工程机械最大的细分产品市场，在多种场合可以替代装载机、推土机进行施工作业，从20世纪90年代以来，全球每年挖掘机产量都远高于装载机和推土机的产量。

    国内挖掘机市场增长异常迅猛。在卡特彼勒与徐工集团组建合资公司的1994年，国内挖掘机销量只有2150台，但是到了2009年，销量达到了95000台左右，16年时间增长了43倍。