市场表现优越
2007年，厦门金龙在产品领域实施了一系列的整合改善动作，从产品规划到产品研发、设计，再到产品品质保障、产品入市推广，无不进行了新的探索和创新，将产品的优化升级在横、纵两个方向上不断引向深入，产品线更加完整，优势产品更具竞争力。其主要表现为：
———公路客车产品实现全系列增长。2007年1～11月，厦门金龙在公路客车总销量实现27.6%的同比增长，而且，在公路客车的所有产品区间全部实现增长，充分显示了现有产品线的极强的市场竞争力。
———城市客车产品合理增长。2007年1～11月，厦门金龙公交产品共计销售2728辆，同比增长10％。今年以来，厦门金龙主动调低公交产品的增长幅度，更加注重订单质量，向高档化、大型化方向转变，这种趋势已从北京、杭州、广州、深圳、厦门等沿海发达城市中持续获得的批量订单上体现较为明显。
———新产品表现抢眼，销售贡献率大幅提升。据统计，2007年厦门金龙的新产品市场贡献率超过30%。从销售数量上看，新产品捷冠中巴和2006年“年度客车”———XMQ6126车型的强势发力成为2007年厦门金龙产品销售的两大亮点，预计全年捷冠系列销售2000辆，全部为净增量；XMQ6126车型销量同比增长近9倍，成为金龙大巴的绝对主力。
———关注细分市场，成功开辟蓝海。
通过整合、优化产品链提升企业竞争力
中国客车市场起点低、变化快、差异化程度高、需求群体巨大的特点，导致了市场需求层次多样且复杂。企业如何在这样的市场环境中取胜？厦门金龙在2007年通过科学合理的产品规划，整合、优化自身产品链，提升了企业在市场上的竞争力，其主要做法是：
———新品规划，精确指导。为了对企业现有产品线进行科学合理的规划，提高新产品的市场成功率，厦门金龙在2007年初成立专门的产品规划部门———市场课，专职进行市场调研，分析研究市场实时变化及未来发展趋势，为企业新产品开发、布局调整提供科学的依据。例如在捷冠系列中巴的推出上，从2006年上半年开始的市场调研、行业政策分析、市场潜在需求判断，到统一平台化生产、新技术运用、动力匹配调整、新造型创新设计等方面，充分体现了产品规划在开发上的巨大指导作用，大大提高了产品开发的效率和市场成功率。
———结构调整，全线做强。2007年，厦门金龙的几次产品调整都准确切合了行业市场变化的大势，有力推动了全系列产品的销量增长。首先，
———策略布局，确保优势。在产品上市推广过程中，根据不同市场的发展趋势、客户需求、产品特点，采取差异化的产品布局策略，不仅兼顾了市场份额和赢利能力，同时兼顾了企业自身发展市场竞争中的优势。厦门金龙将龙威确定为2007年度品牌产品的代表，除了在上海客博会上拿到“年度客车大奖”外，也成为厦门金龙“发现之旅”的主角，在巡展过程中赚足了眼球。在优势产品方面，以XMQ6126为代表的多款产品在2007年的良好表现，巩固了厦门金龙在大型客车市场的优势地位，强化了金龙大巴在客户心目中的良好口碑。