日前，三明化机公司食堂和办公室的工作人员将热腾腾的饭菜送到生产车间、重点机台，满足员工中午和晚间连班就地用餐需要，做到人停机不停，确保加工进度，加快产出，及时完成生产任务，这是该公司强化生产组织，确保“百日营销”活动取得新成效的一项新举措。

今年，橡机市场明显回暖，轮胎生产厂家纷纷上新项目，给橡机制造企业带来重大机遇。三明化机公司围绕“跑市场、抢订单、盯回款、促生产、保效益”工作方针，不断调整营销策略，积极抢抓市场订单。公司根据订单和市场状况，提出了年产500台硫化机的生产经营目标，这在该公司生产经营史上是比较少的。为完成繁重的生产任务，开展“大干一百天，实现开门红”百日营销竞赛活动以来，该公司强化生产组织，合理安排产出。生产计划处增加了机加工车间、总装车间和铸造公司生产专项协调会次数，协调生产进度，强调生产作业计划的严肃性，以保持厂内加工成套、配套件和外购件的同步性，确保总装进度；机加工等生产车间创新生产组织办法，制定周密的生产计划，主动开发班次，及早排产，做好产能分析，对生产过程中存在问题及时进行反馈，并在员工中开展形势任务教育和劳动竞赛，采取各项激励措施，有效调动了员工生产积极性，做到满负荷生产；采购供应部门每月召开2次采购碰头会，确保生产急需物资及时进厂；研究所做好生产前技术准备，营销部加强与用户的沟通，缩短硫化机产品技术参数的确认时间，为总装车间产品按时产成多腾出时间；办公室等部室人员也急生产所急，调整经济责任制，主动做好后勤服务保障工作，帮助生产车间协调解决实际困难，确保生产经营有序开展。

经过公司全体员工的努力，1-2月份，三明化机公司累计实现销售收入8758万元，同比增长13.7%；实现利润193 万元，同比增长21.4 %；承接硫化机和非标产品277台，总计金额13585.8618万元，以实际行动迎来了百日营销竞赛的首个开门红。