今年是实施“十二五”战略规划承上启下的重要的一年，也是机械工业发展和调整结构、转型升级的关键之年。为了帮助我省机械企业认清新形势，加强绩效管理，提升企业管理水平，促进企业管理目标的实现，由福建省经济贸易委员会、福建省财政厅主办，福建省机械工业联合会承办的“福建机械工业转型升级与企业绩效管理公益培训班”于3月20日在福建经贸会展中心酒店五楼圆球会议厅举办，培训班特邀中国机械工业联合会特别顾问兼专家委员会名誉主任朱森第讲授《我国装备制造业转型升级的路径》、上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师、绩效管理专家宋劝其老师讲授《绩效管理——企业持续发展的利器》。来自会员企业高管和科研、大专院校等有关人员共250多名参加培训。

朱森第是中国机械行业的资深专家，曾多次受邀来我省讲课并到福建机械企业调研指导工作。这次培训会上，朱森第顾问就我国装备制造业转型升级的路径做专题阐述。

他指出，“十二”五是我国装备制造业转型升级的关键时期。转型就是转变工业的发展方式，加快向创新驱动转型，向绿色低碳、智能制造、服务型制造转型，向内需主导及消费驱动转型，实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变；升级就是全面优化行业结构、技术结构、产品结构、组织结构、布局结构，促进工业结构的整体优化提升。

他提出了工业转型升级的八项重点任务：1、增强自主创新能力；2、加强企业技术改造；3、提高工业信息化水平；4、促进工业绿色低碳发展；5、实施质量和品牌战略；6、推动大企业和中小企业协调发展；7、促进区域产业协调发展；8、提升对外开放层次和水平。并且还提出了我国装备制造业转型升级的六条路径：1、从生产型制造到服务型制造；2、从制造业信息化到两化深度融合；3、从模仿抄袭到自主创新；4、从低端产品生产到高端装备制造；5、从块状经济到产业集聚；6从粗放管理到精益管理。

他强调转型升级、结构调整将是未来十年中国装备制造业的主旋律，绿色制造、融合制造、服务型制造、超常态制造将成为中国制造业的发展方向。他最后再次强调：实现转型升级的着力点是加快发展现代制造服务业；信息技术与各项业务的深度融合；推进供应链管理优化；发展高端产品和装备；提升产业集聚区；推行绿色制造；注重技术能力的积聚；实施精益管理。

宋劝其老师则凭借多年从事管理咨询和培训的经验，理论联系实际就绩效管理如何帮助企业持续提升利润、如何帮助企业升级管理系统、如何帮助复杂组织在短期内取得突破性成果等方面采用互动教学给大家上了一堂生动的课。

此次培训教师经验丰富、学员听课认真、授课内容新颖，对企业发展有指导意义，受到企业领导及与会代表的欢迎，达到了预期效果。

下图为培训会现场图