为了帮助广大会员单位和机械企业在“十二五”期间加快转变经济发展方式，推进产业转型升级，有效提高企业领导力执行力。由福建省经济贸易委员会、省财政厅主办，福建省机械工业联合会承办的“十二五”装备制造业发展任务与提升企业领导力执行力公益培训班于7月31日在福州西湖宾馆与省机联第三次会员代表大会同期举办，特邀请中国机械工业联合会特别顾问原执行副会长朱森第讲授《“十二五”装备制造业发展的主要任务》、福建行政学院徐刚教授讲授《打造企业卓越领导力与执行力》。来自会员企业、科研机构、大专院校等部门共有300多人参加。

    朱森第是中国机械行业的资深专家，曾多次到福建机械企业调研指导工作，这次培训会上，朱森第顾问就“十二五”装备制造业发展的主要任务：1、转型升级；2、两化深度融合；3、推进现代制造服务业；4、发展战略性新兴产业；5、加强基础性产业；6、构建现代产业体系这几个方面进行了阐述。

    朱森第指出，加快经济发展方式转变是我国经济领域的一场深刻变革，关系改革开放和社会主义现代化建设全局。加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

    他认为,当前制造业正孕育着根本变革，随着产品的生产变成大批量定制方式，产品的利润空间越来越受到剂压，而服务的增值，在制造过程中所占的比重越来越大，逐渐形成制造与服务相融合的新的产业形态——服务型制造。他提出了推进服务型制造的基本思路：外包——强化核心、提升效益；专业——专一扬长、面向社会；延伸——功能延展、连锁经营；集成——交钥匙、一站式；增效——全生命周期、保姆式服务；示范——典型推动、平台建设。

    朱森第指出,发展高端装备制造业是装备制造业和制造业升级的重要战略措施。基础工艺和基础技术发展滞后，成为装备制造业升级的制约因素。在加快发展基础部件、基础工艺和装备的同时，也要加快发展工辅具和摸具，如数控机床刀具、量具量仪以及多工位级进模具、大型塑料模具、低压铸造模具。

    他强调了发展现代产业体系要点是：改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、加快发展服务业、加强现代能源产业和综合运输体系建设、全面提高信息化水平、发展海洋经济。

    徐刚教授围绕什么是企业卓越领导力以及什么是企业卓越执行力问题，以理论联系实际给大家上了一堂生动的课。