11月份，该公司生产经营办充分发挥生产组织、指挥、协调、管控等作用，加强产能分析，细化月度与年度产出计划，坚决执行每星期生产协调会、月度生产布置会制度、生产调度会等各专题生产会议，理顺产前准备、生产组织、售后服务环节，为各车间加快产出开辟了通道。各生产车间认真组织安排生产，确保供坯、成套，做好人员、班次、时间的统筹安排，强化“现场就是市场”的理念，抓住“人、机、料、法、环”等管理环节，把现场管理作为企业精益生产、苦练内功的必要途径。通过狠抓现场管理、确保设备正常开机、调整车间经济责任制考核模式、开展机台和班组的劳动竞赛、实行生产经营管理人员节假日和加班带班，以及重点机台送餐到机台等方式，充分调动了广大员工的积极性，形成人停机不停，个个抢工时创效益，精益生产的良好生产氛围。其中机械加工车间完成生产工时78564小时，继9、10月份后，本年度第三次刷新了月度工时的历史记录；产品成套率达94%。11月份，机加工车间以高工时、高成套率的好成绩昂首站在了全公司各车间的前列。