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2010年福建省机械工业两化融合推进大会暨福建机械工业信息化工作推进小组成立仪式通知

日期:2010-08-11  来源:福建省机械工业联合会    点击:

【会议背景】

当前,机械工业企业处于竞争激烈的市场环境,同时也是企业转型与产业升级的重要机遇,新产品研发、交期、成本、品质已经成为企业主对管理的诉求,权威统计信息表明:设计研发创新与管理已经成为影响新产品上市、交期、成本、品质及企业发展的最大要素,当前机械工业企业面临下列问题:

l         市场竞争激烈,要求根据市场与客户个性化需求更加快速地响应;

l         设计任务重,不仅新产品开发要重新设计,老产品生产中也存在大量的重新设计,设计版本需要不断更改;

l         缺乏技术管理平台,图纸查找困难,设计人员经常重复工作,零部件种类越来越多;

l         多品种、小批量、离散制造,生产过程,制造工艺复杂,设备和工具繁多;

l         预测生产和按客户订单设计生产并存,紧急插单的情况较多;

l         配件采购周期较长,装配时间和交付时间存在不确定因素,成本无法有效控制;

l         上了ERP系统,物料信息仍然采用人工统计输入,效率低又容易出错;

l         大量技术资料分散在设计人员计算机中,如何更好的共享和集中企业资源;

l         技术人员流动频繁,企业如何沉淀和保护技术无形资产,保证数据安全。

信息化是企业发展的必由之路,然而:

l         机械行业信息化的特点是什么?企业应该从何入手?

l         机械行业信息化过程中有哪些误区?应如何规避风险?

l         从北京石油机械厂等知名企业案例中,有哪些经验可借鉴?

l         如何更好地利用CAD/PDM/ERP等信息技术提升产品技术创新能力?

l         如何打通企业设计、工艺、制造和管理的流程,缩短产品上市周期?

【专家介绍】

李海峰:

南京理工大学计算机应用博士后,全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员,中国机械工业协会高级会员,江苏省注册咨询专家。长期从事PDM/PLM软件的开发、项目咨询和应用推广等工作,拥有东风汽车、西高所、上海思源电气、沈重集团、沈鼓集团等数百家制造业各行业的企业信息化咨询和项目管理经验。

龚皓:

北京石油机械厂总工办主任,负责该厂信息化建设和规划,以及产品研发和生产

北京石油机械厂始建于1955年,在岗员工500余人,是集开发、设计、制造、销售、服务于一体的石油钻采装备专业制造企业,产品遍及全国各油田,出口到世界上50余个国家和地区。北石厂在2002年确立了要把北石厂建设成“科技化、数字化、国际化”的现代企业的发展蓝图。北石厂把实施信息化作为实现企业跨越式最重要手段,开始在实现研发信息化、管理信息化和制造信息化方面努力,经过67年的不懈努力,在员工没有变化的情况下,北石厂这个有着50多年历史的老企业,从2003年不到8000万产值发展到今天的13个多亿,利润、产值等经济指标自每年以超过30%的速度增长。北石厂走的正是一条科技创新的发展之路,而信息化则成为北石厂创新道路的助推器。中央政治局常委、中央纪委书记贺国强,以及工信部、科技部、中石油等相关领导多次考察和参观北石厂的信息化成果和科技创新成果。

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