一个重要工作。无论是海德堡、曼罗兰还是高宝以及小森的设备，都可以实现两分钟内完成6次换版。这就是转换研发思路的另一个例子，提高印刷速度几乎已经不再和缩短准备时间同样重要。 
　　高宝的纳普说，现在的问题已不再是提高印刷速度，“达到每小时1.8万或者2万张的速度已经不再是关键。关键是印刷的准备速度”。 
　　对此，曼罗兰公司的拉尔也表示，谈到更快速的印刷机，曼罗兰的机器能达到每小时1．8万张，但是印刷速度只是复杂生产过程中的一个因素，而最主要的挑战就是要实现更高效和更多价值。技术创新是实现这些目标的唯一基础。该公司就对直接传动技术和联线冷烫装置进行了改进。 
　　对于高宝而言，很多开发工作都放在了卷筒纸轮转印刷机上，研发部门也在潜心研究把自动换版技术应用在单张纸印刷机上。据了解，联机自动换版一直是高宝努力的方向。 
　　纳普表示，有些开发的机型已经投向市场，但是还有一些理念只是做了试验并未能将其转化成产品投向市场。海德堡公司研发投放市场的情况则不尽相同，海德堡公司发言人表示，该公司的每项产品开发都要投向市场。他认为，他们的研发是为了客户的需要。 
　　五、印企需求决定研发目标
　　
　　“如何实现更快速和成本更低的生产，提高生产效率？”“如何提高价值和品质？”“公司提供的哪些应用技术能增长客户的业务？”此外，印刷企业要求生产过程实现有效、高效和环保。但最终，降低成本和提高收益变为最重要的因素。 
　　印刷企业提出的这些问题驱使印刷机械制造商的研发部门去追求更高的目标。目前，主要的印刷机械制造商更加依赖研发部门不断增强自己的实力，以最终走出国际金融危机。