当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。      一、 深刻理解和把握全球制造业
      数字化转型（digital-led transformation）的新趋势
      打造制造业的新动能，关键要在“新”字上下功夫。而“新”的一个重要内涵是就是数字化。数字化是智能化、网络化的基础和核心内涵。当前，全球制造业正在进行全方位、多层次的数字化转型，特别是工业互联网、工业大数据、工业云、人工智能等新一代信息网络技术的全方位渗透，正深刻地颠覆着制造业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局。
        从生产方式看，新信息网络技术的全面应用使现有制造业的数字化、网络化、智能化、个性化、本地化、共享化、绿色化趋势更加凸显。借助于传感器、工业软件、智能机器人、工业互联网和工业云等技术的日益普及，生产过程更加智能化，生产者满足个性化需求的能力进一步增强。
      从产业组织方式看，在数字化浪潮的冲击下，传统的制造业企业正呈现网络化、平台化、分散化、扁平化的趋势。特别是大型跨国公司原有的金字塔式的科层组织架构正在变得更加扁平化，更富有弹性。首席信息官（CIO）或首席数据官（CDO）的作用日益突出，与首席技术官（CTO）一起在企业经营决策过程中扮演重要的角色。
      从商业模式看，随着一大批新技术新产品新业态的不断涌现，将从以生产厂商为中心的传统商业模式（如汽车4S店）逐渐被以消费者为中心的新兴商业模式（如苹果专卖店和特斯拉体验店）所替代。如何具备更准确地、更迅捷地抓住并满足客户体验和个性化需求的能力成为企业在市场竞争中生存和发展的重要法则。
      从价值链来看，制造业的数字化转型将重构全球制造业劳动分工和价值体系。夏普、东芝、摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特等众多在工业2.0、3.0时代长期霸占世界500强榜单的佼佼者，由于不能跟上数字化智能化创新步伐，陷入沉重的生存危机，难逃被收购重组的命运，一夜之间“香消玉殒”。
      从竞争格局来看，数字化将改写原有的产业竞争格局，以大而全的寡头垄断和“赢者通吃”为特征的竞争格局正在发生微妙变化，一方面，专而优的制造业单项冠军地位越来越重要，另一方面，越来越多的非传统制造企业（如互联网企业）、中小型高科技企业甚至是个体创业者开始以多种方式进入制造业领域，成为改写竞争格局的新生力量。      二、以重构价值网络实现制造业
      “微笑曲线”的“倒U型”反转
    “微笑曲线”一直被认为是中国制造业的现状，但它并不是宿命，而是歇脚的驿站。因为技术进步以及由此激发的制度创新会彻底改写原有的价值分工体系和竞争格局。在“中国制造2025”和“制造强国战略”的引领下，中国制造业完全有能力实现“微笑曲线”的倒U型反转。
      （一）重新发现制造业的价值
      制造业比重的长期下降多年来被认为是一个经济体进入到高收入的后工业化社会的重要标志和共同特征。国际咨询机构麦肯锡公司的研究表明，历史地看，以1990年国际元来计算，当一个经济体的人均GDP达到1万国际元（即处于中等收入的工业化和城市化阶段）时，其制造业份额将达到峰值，占GDP比重大多处于30%到40%之间的水平上。此后，随着人均GDP进一步增加，制造业份额反而会缓慢下降，到3万国际元时，制造业份额甚至会低于10%。制