编者按：在当前国际形式整体走向疲软的大环境下，我国机床企业如何更好的，稳定的发展，08年，在国际政策的大力扶持下，我们一直倡导机床企业大胆走出国门，参与全球的竞争，在当前形式，我国机床企业走出国门显得任重道远！ 国家的宏观调控，同样催生着行业优势企业走出国门的梦想。其实，我国倡导“走出去”战略已有多年，机床类行业企业不乏成功的案例，比如大连机床集团收购美国英格索尔生产系统公司，沈阳机床集团收购世界着名品牌的德国希斯公司，北京第一机床厂收购德国瓦德里希·科堡公司等。
    毫无疑问，跨国并购风险大、成本高。“不计成本的并购或者是整体并购，不仅不能实现并购目标，还可能会把自己拖垮，施行跨国并购的企业，不但要有实力，还要有智慧。大连机床的前两次并购，都是选择英格索尔集团旗下的某一个系统或公司。这种并购，不仅降低了自己的风险，而且打消了出售方的疑虑，从而保证了并购的成功。从并购后的发展来看，用英格索尔的生产系统，极大提升了大连机床产品的整体技术附加值。”有专家分析说，“大连机床从第一次并购着手准备到第三次并购完成，前后跨越8个年头。选择在英格索尔集团财务困难而出售英格索尔生产系统之机，及英格索尔集团宣布整体破产之后进行并购，使大连机床掌握了并购的主动权并可以讨价还价。”
    一位机床工具展商一直在酝酿“走出去”策略，他曾不无感慨地说，要想在跨国并购中取胜，需要的不仅是价格谈判，更重要的是心理较量，在这条路上，我们依然任重道远。