8月24日下午，福建永强力加动力设备有限公司精益生产一期成果发布会及总结表彰大会在行政楼二楼会议室举行，会议全面总结了精益化生产工作推进情况，对在改善工作中表现积极、成绩突出的人员进行了表彰和奖励。健峰企管集团执行长黄肇义、吕俊义老师、集团总裁卓本与、各职能部门负责人、精益生产小组成员参加了本次会议。              会议一开始，精益生产小组代表通过采用PPT形式，介绍了柴油动力线、290翻转台车改善方案。实现柴油部装、总装分线生产，解决了通机行业存在现场物料众多、杂乱现象；自主设计290翻转台车解决了大型动力翻转费力问题，实现单人可以完成整台动力安装，便于客户样机组装和新品研发，未来进一步解决290翻转台车自动化，减轻劳动强度，考虑到批次流水生产的需求，下一步拟组建多台290翻转台车导轨循环生产流水线。精益改善过程同步存在物料齐套率差、部装与总装节奏不一致等问题，后期加以改善。与会人员通过实地参观柴油机动力线和290翻转台车，实地考察各工序精益生产改善情况。精益生产小组以消除浪费、降低劳动强度、提供高效为核心，涉及工艺流程优化、产品品质提升、工装设备改进及管理方式等方面的改善。体现了“小改善、大收获，小智慧、大成果”的改善理念，发布会给大家提供了一个改善交流的平台，同时也给大家提供了一次培训学习的机会。           
      集团公司总裁卓本与在总结讲话中指出，人人解放思想，勤于思考工作中的问题并加以改善，通过不断提升优化来提高生产效率和质量。改善没有最好，只有更好，各部门持续扎实推进，努力找准精益管理的制高点、立足点、切入点和提升点，收到了良好的工作成效。就当前精益管理面临的新形势及下一步工作安排，卓本与总裁提出了三点要求，要求围绕客户需求和客户价值，开展形式多样的管理创新，将创新成果转换成生产力，同时加强知识产权保护；要围绕提升专业素养和执行能力，加强精益管理队伍建设，以点带面，持续参与到精益管理的学习；要围绕企业发展的向心力和凝聚力，加强精益管理文化建设，努力做到“乘势而上，再接再厉”，使公司的精益管理走得更稳、更准、更远。