“海湾疗养地，犹然见初心。”2019年12月23日，厦工股份2020年商务年会暨智能制造高峰论坛，在全国总工会厦门劳动模范疗休养中心（杏林湾大酒店）举行。厦门海翼集团有限公司党委书记、董事长刘冬林，海翼集团党委副书记、总经理谷涛，海翼集团副总经理、厦工股份副董事长王功尤，厦工股份总裁陈天生，厦工股份常务副总裁郭松，中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟，来自全国各地的厦工代理商、经销商及行业专家等近500位嘉宾，沐浴着冬日暖阳，依约而来，给犹然见初心的厦工带来意外惊喜。
　　  “这是在特别的时机召开的一次会议，目的是共建厦工生态圈。”王功尤作为第一个致辞的集团、公司领导，他的演讲题目是《重整谋划未来，智造创新厦工》。演讲中，他充满激情。但是，言语中，他略带一丝愁绪。然而，在整个演讲过程中，他始终着眼于两个关键词：重整、智造。
　　重整，已在路上，开局良好。智造，对于厦工来说，早已布局；面对未来，破局、重返巅峰的依然是这个利器。
 
　　重整：厦工犹如凤凰涅槃
　　“对于厦工来说，2019年我们结结实实打了一场硬仗。过得很艰难，但我们挺住了。在即将到来的2020年，作为厦工来说，这个龙头要怎么活起来，怎么携手伙伴们一起将这条龙舞起来，让厦工再次生龙活虎起来？”厦工总裁陈天生身上的担子显然不轻，在演讲开头他就明确表述了新年的使命。
　　2019年，我国经济面临着转型，逐步从高速增长阶段向高质量发展阶段改变。在这一年里，在基建和高投资等因素推动下，我国工程机械行业再创新高；同时，伴随着全球投资放缓、创新驱动减弱、国际贸易摩擦、品牌恶性竞争等不利因素，行业也经历更多的挑战。也就在这一年里，厦工从“ST”摘帽到重整计划实施，最终由重整走向重生。
　　重整前，厦工背负了巨额债务，净资产不良。这是前进路上沉重的羁绊。面对沉疴，厦工痛定思痛，毅然进行了全科手术，不但对债务重整，对经营也展开了重整。
　　从2019年4月2日启动重整，到今年12月31日前重整计划全部执行完成，一路坎坷。但是，厦工的重整计划得到各方大力支持。在商务年会召开的这个时间段，重整工作已经进入到执行最后阶段。“执行结束后，公司的资金状况和负债结构将得到根本性改善，将保障企业的生产经营得以持续。”陈天生充满信心地说。
　　作为总裁，陈天生确实有点累。在2019年里，厦工除了全力做好“重整工作”外，还围绕着经营管理工作从“渠道修复”“剥离低效资产”“产品开发”“质量提升”“混改推进”“基地整合”“减冗员”“团队建设”等八个方面推动了变革工作有序进行。比如，厦工对厦门、焦作二个生产基地进行整合，调整了产业基地布局。对厦门总部组织机构进行变动调整，裁剪冗员，稳骨干，使整个组织机构更加精干高效。实施全面目标管理，全员绩效考核制度。对内选拔年轻干部，对外招聘优秀人才，目前管理团队中有80%以上是新面孔。进一步整合有效资源，剥离低效、亏损的非核心资产，并通过网络拍卖方式公开处置应收账款等资产，保障了企业经营的稳步发展。特别是在整合产品、研发新品、解决品质痛点上，完成装载机和挖掘机的机型整合提升工作，装机和挖机主要机型共设置了96个质量改善专项，126个降本专项。同时，营销渠道得到修复重建，营销能力得到提升。厦工还与几家民营企业设立了众立兴智能科技有限公司，从事智能紧凑型工程装备业务。合资公司的成立，既能发挥国有企业的实力，又注入了民营企业的强大活力，为厦工体制机制改革拉开了序幕。
 
　　智造：引领厦工发展
　　“预计2020年行业将保持稳定发展态势，未来3—5年，整个市场的增长将逐渐稳定，不会出现爆发式的增长和断崖式的下滑。”陈天生